【平台假象：拆解超級平台的神話，分析數位生態系的深層特徵，建立在數位環境中不被吞噬的結構性優勢】筆記

背景概述

企業一旦實現規模化，就需要額外的結構性優勢鞏固地位，以築起護城河，防範新市場競爭者的挑戰。

重點1 規模化的優勢與劣勢

規模化雖有益於變動成本，可藉由提升購買力來增加利潤率；但在供給面，規模化對固定成本的影響最大。

因此，若成本是在不固定的情況下，大型企業很難佔到好處，反而可能隨著組織複雜而拖累自己。

而若固定成本越低，也代表新的競爭者更容易加入戰局。

重點2 產業與案例分析

1. Facebook的基礎是在維護穩固的人際關係網路，而非尋找新朋友，因此能夠創造更具韌性的平台，而不易受到挑戰。

2. 即便電影與電視的製片廠在大眾心中的地位很高，但內容創作活動的收益並不多。

而產業實力的來源，往往是將供給面的規模與顧客依賴心理相互強化，因此從結構面而言，內容整合者更優於內容創作者。

重點3 如何提升企業競爭優勢

1. 企業成功性高低，取決於位在生態系的位置、是否有具規模化的路線，以及企業在規模化時可望展現的其他結構性特徵。

2. 商業策略的重點，是在建立並強化市場進入的阻礙，而規模、供給、需求為核心競爭優勢。

3. 政府法規有時可視為公司競爭優勢的來源，可嘗試利用法規強化公司的競爭優勢，以提升市場進入阻礙。

重點4 競爭優勢評估框架

• 相對規模：
• 相關市場
• 地理位置
• 人口統計
• 心理因素
• 相關競爭者：
• 直接競爭者
• 相似替代品
• 規模利益：
• 需求面：
• 網路效應強度
• 產品存續的最小規模
• 供給面：
• 固定成本
• 經濟存續的最小規模
• 相互強化優勢：
• 需求面（顧客依賴心理）：
• 習慣
• 轉換成本
• 搜尋成本
• 供給面（專門技術）：
• 學習
• 專利
• 大數據/AI