文章產出：
書籍閱讀：
線上課程：
Lightening talk：
回顧短評：
工作面：
生活面：
新習慣達成率：
一、背景
一直以來做的新年職涯計畫，總是挑個想成為的目標，讓自己發展那樣的技能、主動接手相對應的工作。而今年齡初見三字頭，在這30~40歲的規劃中，似乎開始邁向一個新的階段，因此在知乎上想看看其他人是如何規劃這十年的人生，終於找到了一篇對我如當頭棒喝的內容（常青 - 有哪些送给 20 岁的年轻人的建议？。原文需開通知乎會員，有能力可付費），我需要先「找到自己的定位」。
要找到自己的定位，代表要認清「我是誰」，需要深挖自己的長處、短處、興趣，如此一來在你設定了未來目標後，才能知道自己離目標還缺乏什麼，以及這個目標是否真的適合自己。
然而，認識自己常發生在面試時人資的靈魂拷問，而非夜深人靜時對自己的仔細審思。
因此，為了讓我更認識自己，我找了一些常見的工具，如九型人格（Enneagram）、MBTI（Myers-Briggs Type Indicator，我11年前做過的結果：MBTI 職業性格心理測驗）、DISC人格測驗，但這類測驗的結果都是直接判定你就是屬於哪一類的人格，我感受上準確度並不高。
幾經研究後，找到了這次要介紹的分析工具「Gallup - CliftonStrengths」，因為測驗後覺得準確度高、報告內容是實務性質，甚至說明了優勢中的盲點，因此想寫篇心得文讓更多人接觸這項測驗。
二、蓋洛普優勢測驗購買與報告產製
1. 測驗購買
購買方式依照知乎網友分析，淘寶上有各式山寨的測驗，且測驗結果並不精準，保險起見建議直接上Gallup官網（store.gallup.com/c/en-sg/assessments）做購買。
而測驗方案上有多種類型，如果單純是基層員工，可以購買台幣約1600左右的CliftonStrengths 34即可，若是（準）主管階級，建議可以買組合包約台幣2600左右的CliftonStrengths for Managers + CliftonStrengths 34，我認為非常值得。
購買後若要進行測驗，需要點左上角的三條槓 -> Code Management -> 點選最下方的方案。
我認為真正重要的報告：
如果需要產製中文報告，是無法在網頁上單純選中文就能下載的到，必須另外在手機上安裝Gallup的App，登入帳密後，把App語言調整為中文後，再從裡面抓上述兩個報告出來就會是中文版本。
三、報告解讀
分為兩種方法，找網路上的蓋洛普認證教練做解讀、參加工作坊；另一種是阮囊羞澀如我，自行從報告做解讀。
自行解讀的話，我個人的作法會分成兩步驟：
1. 報告彙整：
先把CliftonStrengths 34 Report、CliftonStrengths for Managers Report的前十大的內容做彙整，每一大類會有如下的子項目：
（1）關鍵點：閱讀完該優勢的內容後，總結成一句話，能讓自己一眼就知道這項優勢該如何運用。
（2）個人說明：拉CliftonStrengths 34 Report的「WHY YOUR OOO IS UNIQUE」
（3）主管說明：拉CliftonStrengths for Managers Report的「How This Theme Contributes to Your Success」
（4）個人運用：拉CliftonStrengths 34 Report的「TAKE ACTION TO MAXIMIZE YOUR POTENTIAL」
（5）主管運用：拉CliftonStrengths for Managers Report的「How to Apply OOO as a Manager」
（6）個人盲點：拉CliftonStrengths 34 Report的「WATCH OUT FOR BLIND SPOTS」
（7）主管盲點：拉CliftonStrengths for Managers Report的「How This Theme Could Get in the Way of Your Success」
（8）反思：拉CliftonStrengths for Managers Report的「Reflect to Plan for Action」
2. 探索自我
把Strengths Insight Guide內容中的各個優勢閱讀過一遍，做裡面的Questions，這樣的目的有兩個：
（1）讓你對自己更認識
（2）找出你想突顯的個人特質，並有意識地加以強化
四、如何運用報告
測驗做完、報告看完，如果只僅於此，它對你的效果就只能短暫維持。要能讓它對你產生持續性的效果，重點在於如何去使用它。
我的做法是，把「三、報告解讀」中的兩個步驟整理後，彙整到一張excel表，一共有如下欄位：
（1）優勢：優勢的大項
（2）運用：把「1. 報告彙整」中的「個人運用」、「主管運用」稍做精簡、合併
（3）類型：分為專案、定期、日常。專案指例如有新專案要進行，就需要參考的項目；定期指例如每週/月/季要執行的項目；日常指每天要執行的項目
（4）實際做法：將「（2）運用」更具體化，例如我有一項「保留時間做思考，並寫下想法」，我就會依據「（3）類型」來改寫得更具體，如「每天晚上十一點反思當天可改進的行為，並將預計改善內容寫在筆記本中」
完成後，思考下列幾項重點是Gallup報告內有提到的：
五、總結
從Gallup報告中可明顯發現，這些測驗不是要我們補強自己的弱勢來成為一個完人，而是運用你擅長的優勢，或是與相應互補的人合作來達成你的目標。
