背景概述
利用思辨的架構與工具,能確保自己用不同的角度看待事情,以大幅改善問題解決與決策的技巧。
重點1 思辨的步驟
1. 釐清:「正確」理解你尋求解決的主題
- 檢查問題裡面「所有的字」代表的意義
- 不斷詢問「為什麼?」、「接下來呢?」、「這有什麼關聯性?」,找出「真正」要解決的事與排定優先順序
- 繪製因素表,找出問題的影響因素
- 探討風險
2. 下結論:以開放性的態度檢視情境,並做出最終決定
- 確認你的假設是否正確、客觀,並且是基於「事實」,而非只是「觀察」
- 不違背你的價值觀
- 多找不同背景的人檢視你的結論
3. 決策:行動
- 找出決策者是誰,並設定要決定的期限
- 確認需求確實存在
- 再次確認風險
重點2 如何說服他人
第一步是了解對方組織結論時的前提,若他們對結論很有把握,則表示他們認為有強大的前提支撐他們的結論。
因此,你必須削弱對方的前提(證明哪些不是「事實」,找出與前提相矛盾的經驗),促使他們懷疑自己的結論不夠好。一旦能弱化對方的前提,他就會對其他想法有興趣,但你自己的假設前提也必須言之有物、有事實根據。
此外,也不要過度執著自己的想法而傷害他人,試著考量多種結論,抱持開放樂觀的態度做討論,以妥善達成彼此的最終目標。
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