商業思維學院 -《【時間管理】OTPR工作法，奪回時間的主導權》筆記

1. OTPR定義：

• O（OKR）：設定清晰且具體的組織/個人目標與長、短期目標
• T（Time Management）：排出優先順序
• 區分三個時間帳戶（工作、個人目標、生活瑣事），並盡可能詳細條列事項，並列出重要程度、緊急程度、投入時間，以及當週預計分別花費的時數
• P（Project Management）：制定可行計畫與應變準備
• 盤點不確定性（包含影響情境、發生機率、預計行動） → 週一確認本週計畫 → 按表操課，落實變更管理
• R（Retrospective）：從經驗中學習
• 回顧當時的情境 → 思考其他可能性 → 自我提問：如果…會怎樣

2. 依據如下個人目標的八大類型，找出自己分別想追求與想改善的事項，並長出OKR（每季做三個O）：

• 工作成就
• 生活紀律
• 生理
• 心裡
• 財務
• 能力
• 人際
• 人生成就