1.
2.組織架構：
海外子公司：美國、歐洲、日本及中國大陸子公司營運。
全球銷售暨行銷：客戶服務、業務銷售、市場行銷。
12 吋營運：12 吋產品製造、製造技術轉移整合開發。
8&6 吋營運：8&6 吋產品製造、特殊技術整合開發。
先進技術開發：先進製程技術研究發展。
工程服務：設計支援、光罩工程、產品工程、測試、封裝服務、資訊工程發展。
品質暨可靠度保證：品質與可靠度技術發展管理。
企劃：企業企劃。
生產資源整合：採購、進出貨管理、廠務支援、擴廠規劃、風險管理、環境安全衛生。
財會：財務暨會計服務、公司發言人。
智財暨法務：法務、合約、專利及智慧財產權管理。
人力資源：人力資源管理、組織發展與員工關懷。
新事業發展中心：新事業發展評估與管理。
稽核：內部稽核。
二、員工招聘（選）
1.應徵者應具備：
（1）高度工作熱忱。
（2）良好工作態度。
（3）具電子學基本背景。
2.重視在校所修過的科目和個人的學習態度。
三、教育訓練（育）
1.各層級職能發展規劃：
2.專業工程師培訓學程：
3.成立南科新訓中心：
提供為期三週的密集培訓，透過理論、實作及團隊互動等學習模式，加速新進人員在品質、專業技能、及自我工作管理之學習。
4.訓練架構：
（1）專業通識系列課程：短期之專業通識知識訓練，使新進工程師快速掌握技術概況，了解工作要點。
（2）分科專業系列課程：依部門專業屬性分別規劃基礎課程，完整接受在職專業訓練。
（3）進階專業系列課程：規劃先進製程及特定主題研討課程，持續學習新技術及深入了解工作相關知識。
5.培訓課程：
（1）領班 / 課長培訓課程：強調「輔導」、「指導」等技能的養成，協助領班及課長帶領 生產線同仁。
（2）基層主管培訓課程：著重開會、面談、問題解決、決策等管理才能的強化，使基層主管能有效帶領團隊達成工作目標。
（3）中階主管培訓課程：我們規劃專案管理及人才管理等相關課程，促進組織活力及跨部門的資源合作。
（4）高階主管培訓課程：透過高階主管研訓計劃，強化策略規劃及風險管理能力，以領導 聯電成為績效卓越的企業。
四、績效考核（用）
1.專業技能評鑑：
2.採取「事業部體制」：
每個事業部門要對它自己的成本、利潤和長期獲利能力負責。
五、薪酬獎勵與員工關係管理（留）
1.推行主動式休假管理機制，並促請主管妥善安排部屬之休假規劃。亦搭配活動文宣推廣之方式，提醒同仁規劃合理休假，協助推展健康職場概念。
2.女性夜間工作安全措施：夜間叫車、夜間陪同取車、車輛救援、緊急按鈕、各式緊急救援協助、日夜交通接駁、24 小時員工服務專線、夜間緊急應變回報機制。
3.孕婦及特殊對象專屬協助：優先取餐、愛心車位、清潔消毒迴避通知、夜班調離、生育補助 ( 男女同仁皆可申請 )、專業集乳室、懷孕 3 個月以上可預請產假。
4.工作與家庭兼顧之彈性上班與休假制度：提供同仁彈性上下班制度，且對到職未滿 1 年之同仁亦提供特別假或彈性假。
5.定期安排職業醫師到廠服務諮詢並且每季推出不同健康促進活動：心血管疾病的預防、心靈紓壓講座、口腔癌篩檢、爬梯運動、有氧運動、健康操、飲食問卷、體適能、皮膚檢測活動、運動集點送、婦女三合一檢查、自費腹部超音波檢查、流感疫苗施打、HPV 子宮頸癌疫苗自費接種等不同類別的活動。
6.健康中心成立「醫護專業諮詢平台」提供便利的諮詢管道。此外，健康中心亦定期舉辦公益捐血、視障按摩、腳底按摩活動。
7.除藉由家庭日活動的辦理及藝術季、公司慶等活動開放同仁眷屬參與外，同時也開放新聯網大街及聯電人網站等平台與同仁眷屬互動，進一步增進同仁眷屬對公司之肯定與認同。
8.同仁申請退休時，公司除提供退休金的申請服務外，另頒發獎牌，以感念同仁的長期的努力與奉獻。並且頒發「聯園終身會員卡」，提供同仁規劃健康及多彩多姿的退休生活。
9.溝通管道：
六、資料來源
人力規劃（徵）：
1.聯華電子，2012，「2012 企業社會責任報告書」。[PDF]：p8。
員工招聘（選）：
1.中華工程教育學會，2008/06/01，「重視環境保護的晶圓專工企業--聯華電子」。[PDF]：p3。
教育訓練（育）：
1.聯華電子，2012，「2012 企業社會責任報告書」。[PDF]：p64、p65。
2.許博翔，2010/05/22，「人資管理期末報告」。[PPT]：p17、p9。
績效考核（用）：
1.聯華電子，2012，「2012 企業社會責任報告書」。[PDF]：p64。
2.林俐如、柯力心，「聯電金三角共創事業巔峰」。
薪酬獎勵與員工關係管理（留）：
1.聯華電子，2012，「2012 企業社會責任報告書」。[PDF]：p57 ~ p59、p62、p63。
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