【創業兵團】讀後感

1.創業核心團隊的六個要素：

• 長遠的目標。
• 凝聚力。
• 合作精神。
• 誠信。
• 公正。
• 彼此共享成果。

2.解決創業團隊成員的素質問題：

（1）了解核心成員的品德。
（2）了解團隊成員的親友是否支持他創業。
（3）了解團隊成員的價值觀及目標。
（4）確定團隊成員的角色。


3.負責招聘的人一定要足夠優秀，應聘者會通過招聘者的能力來判斷公司的好壞。


4.如果在應聘者的履歷中，關於工作職責寫了一大段，但沒有一個具體的事例，就該拒絕他。若有具體事例，就應在面試時徹底問清楚，這件事是怎麼做的，過程中出現哪些問題，你是如何應對的。

在提問的同時，不要忘記自己的基本立場是「自我推銷」。


5.每次培訓後都應問的三個問題：

（1）員工或公司業績或氛圍有沒有發生變化？
（2）這種變化可以用什麼方法測量出來？
（3）這種變化是否促進了培訓目標的達成？


6.企業文化五部創建法：

（1）對公司的使命及願景做一個闡述。

（2）寫出對自己所嚮往的理想企業文化價值觀及原則。

（3）找出為了實現這樣一套價值觀，需要人們具備什麼樣的思維與行為模式。

（4）制定一整套包含創新精神、戰術思路、實施步驟和時間表等許多要素的計畫。

（5）建立一套用以衡量、監控和改善通向理想文化進程的制度。


7.日清表應包含的六個部分：

（1）姓名、部門、職務、日期。
（2）今日的工作做了什麼、做到什麼程度、取得什麼成果、後續有哪些工作。
（3）明日計畫，按重要、緊急程度劃分。
（4）待辦工作。
（5）當日工作經驗及教訓感悟，並對比今日的工作計畫。
（6）上級反饋。