影片來源：综艺: 赢在中国蓝天碧水间 2013
第一期
1.與對手競爭，第一步是要了解對方的個性，揣測其戰略思維，才有可能掌握先機。
2.新任領導者為在團隊中建立威信，可向上級爭取團隊福利，以向部屬展示自己與他們是同站一條陣線。
3.接到任務後首要工作必是確立目標。
3.單打獨鬥遠比聯合營銷效率差得多。
4.既然事前已經妥善地授權，說清楚職責範疇，領導者就不必再鉅細靡遺地告訴對方哪件事該怎麼做，這會顯示著對部屬的不信任。另外，領導者應在授權的同時告知他會何時來了解進度，以及若部屬遇到困難無法解決時，應第一時間告知領導者協助處理。
第二期
1.凡事都要預留至少一個備案。
2.愈是遭遇困難的抉擇、情況，領導者愈是應挺身而出帶領團隊向前。
3.交辦的藝術在於確認部屬能否將被交辦事項重複敘述一遍。
4.競爭，從來不分公不公平，只分贏和輸。
5.當團隊面臨危機時，領導者應率先跳出承擔後果與責任，並保護部屬不受傷害。
6.團隊的重點在於士氣。
7.職責、計畫、目標應制定明確、詳盡。
8.坦誠面對自己的錯誤，是解決危機唯一的武器。
第三期
1.腦力激盪時，應要求全員至少提出三個構想，最後再匯總，投票票選。
2.分配任務時，未確認部屬能力而恣意分配，無疑自尋死路。
3.一個人要融入團隊，就要讓他有貢獻、讓他有參與感。
4.團隊內一旦有多位領導者，且意見均不同，勢必失敗
5.領導者最大的價值，是把所有團隊成員的能力、價值最大化發揮出來，不是自己一個人幹得死去活來。
6.數據分析是作為決策的重要關鍵，但重點在於此數據夠不夠關鍵。
7.最成功的領導人，是在團隊失利後，所有人在反省導致失敗的原因時，第一個想到的都是自己。
第四期
1.做為領導者，應擔負起適度干預、和確保推進的責任。
2.所有的目標，都應在確認好客戶需求後，再去進行。
3.理解客戶的需求至關重要，再精妙的創意，若不能直達問題的核心，不能有效轉化為品牌的提升和市場拓展，它只是一種自我感覺的一相情願。
第五期
1.搞清楚你的團隊成員各自有什麼樣的性格、渴望什麼樣的激勵因子。
2.在執行任務前，就應先總結好方向與目標，統一思路，達成清晰的共識。
3.所有的生意都離不開「關係邏輯」，尤其是在銷售上，千萬別忽視每一個員工的關係網絡。
4.反思不要糾結於案例的細節中。
5.贏的人要反思，僥倖在哪；輸的人要反思，哪件事情做好了，我們就會贏。
第六期
1.即便是戰略同盟，仍然要防範所有盟友。
2.在任務部屬前，塑造求勝氛圍、賦予執行任務的意義相當重要。
3.不要拿情感作為結果的判斷，而是應拿實際數據做為論斷。
第七期
1.當你不同意對方的想法時，就應立即提出自己的看法，而不是事後才說內心話，毫無助益。
2.所有的計畫與目標，應圍繞著「真正」的客戶做為出發點。
3.專案開發中，沒有腳本，沒有清晰的施工圖，將注定失敗。
4.對自己的認知不夠，進而導致產生對知識的盲點、對社會的盲點。
第八期
1.識人，不只要識能力，還得識他擁有的資源潛力。
2.當領導者自己都認為團隊或他人無法完成任務，所塑造出的環境氛圍將會影響所有人。
3.所謂的團隊，是所有人都要為結果負責任，因此無論在哪個環節中，有人意識到問題，都應及時提出。
第九期
1.對於新進部屬，或領導者空降至團隊而言，布置任務可透過「交談」的方式，營造他們對領導者的認可。
2.即使團隊在執行一個彼此都不喜歡的任務，領導者仍須告知部屬應有負責任的態度，做觀念上的協調。
3.在企業中戰略家往往愈少愈好，當所有人都指向不同的地方，企業肯定會滅亡；花過多成本在討論方向上，執行力肯定出問題。
4.團隊的領導者，是為一戰略家，負責規劃，其他所有的部屬，是為戰術家，負責執行。
5.規劃任務，必須先統一團隊思想，其次是制定目標，最後裁示將目標分解。
6.無論團隊怎麼變化、市場怎麼變化，作為領導者，一定要把團隊團結好，把團隊的思想統一好。
第十期
1.永遠不要用情緒化去對待被分派的任務。
2.規則若已制定完成，除非經所有人同意，否則不應恣意修改。
3.執行任務時，時間務必根據要求而妥善完成任務。
4.作為領導者，應了解整個團隊的資源能力。
5.領導者在規劃任務時，應先做好前期戰略分析、戰略布局、資源整合，不應直接進入細節討論。
6.領導者應讓團隊中每一個細微的聲音，匯聚成一種力量，這個構想才會真正的周密和準確。
第十一期
1.當團隊成員在創意發想時太過分散，且又同時需要多條構想線時，可讓團員分組，多線同步進行創意發想。
2.創意發想階段不容得恣意打斷。
3.在進行創意發想前，應先在白板上寫下幾個目標關鍵點，以避免創意與目標無關。
4.領導者在帶領團隊執行任務時，應目標清晰、指令準確、決策果斷。
5.自我反省，不是比較自己和別人的優缺點，而是拿自己做到了什麼，和自己應該要做到什麼相比。
6.所謂的輸，是你知道自己可以發揮得更好，卻沒有努力去做。
7.領導者在發現團隊中細小的問題時，就應立即解決。
8.領導者在關鍵點的決斷力，將影響執行任務的成敗。
第十二期
1.規則一旦被制定出，就應嚴格遵守，無論有任何理由。
2.企業的理想與目標，必須依靠所有員工以及自己的努力達成。
3.做事時，時刻把自己逼到100分。
4.保持行動力，不要猶豫。
5.公司要能做大，領導者不必樣樣精通，但須具備好的領導力，並且擁有一群專精各專長的部屬。領導者的能力越強，公司反而做不大。
6.做事情時，必須衡量最終的衡量標準為何，並且依據規則執行。
7.不要因為個人情緒而影響決策、影響任務的執行、影響團隊的士氣。
第十三期
1.創業者不知道自己該幹什麼，卻直接跑去做市調，是一大忌；想的是這樣，幹的卻不是這樣，是第二大忌。
2.沒有結果有過程，基本只是垃圾；有過程沒結果，並不能複製；有過程有結果，才能算是成功。
3.創業者不管本身能力有多好，首先必須要有能適應這個市場的能力，透過改變自己來適應它。
4.賣貴的商品，不等於能賺得錢多。
5.做事必須目的性強。
6.做企業不給客戶創造價值是沒用的，但必須用市場能接受的方法會更好。
7.做買賣務必明白自己的主要顧客是誰。
8.透過自己親身力行，能促立團隊的信任感。
9.找的合作夥伴，一定要找能和你有化學反應的人。
10.需求是可以被創造、挖掘出來的，前提是找對客戶，找對定位，東西肯定能賣出去。
11.完全沒做過的事情，只要你去認真地觀察、學習、總結，善於把握周圍的細節、環境，掌握門道，就一定能做好。
12.任何事情的成功，一定是有規律的，但要從規律裡做出成功來卻不容易。
13.領導者就是點燃別人的希望和火焰。
14.做企業家的必要條件：情商、胸懷、不達目的絕不罷休、反思經驗、積極學習。
15.與對手競爭時，更重要的是向對方學習。
16.藝術家若是公司的CEO，要找到比你更強，會管理、執行的人，並且支持他們，用藝術的方法，發揮他們的強項。
17.做企業不要怕得罪人，不要怕得罪團隊，有時候都講一堆好話，反而得罪更多人。
18.剛創業帶團隊的人，要在第一天和大家說清楚，什麼是我們的理想。讓他們知道這是我們的理想，而不只是你的理想。
19.突破自己最好的方法，就是和別人學習。
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