評審提問：
1.是否有預先找廠商背書？
2.產品針對的對象為何
3.收益、支出是如何預估？
4.口號是否具獨特性、好召力？
5.如何擴大營運模式？
6.問卷統計分析針對不同層面、領域是否夠詳盡？有效樣本數是否充足？
7.組員的專業是否符合企劃所需？
8.營運模式創新在哪？
9.產品定義以及產出為何？
10.為何別人要和你結盟？有什麼優勢能吸引他人合作？
評審建議：
1.思考如何把流程圖、文件、圖表做得夠簡單，做得讓人想看。
2.不要輪流簡報。
3.不要演情境劇。
4.要在簡報中傳遞熱情，不要成為旁白或念稿者。
5.簡報者才是這場戲的核心。
6.一站到舞台就要表現得有自信，展現霸氣，像個商業人士。
7.遇到評審的提問時不要翻簡報找資料，直接回答。（若真不得已，則輸入頁數後按 ENTER 即可）
8.計劃中要明顯呈現如何讓客戶第二次買單，而不是著重在吸引客戶第一次買單就放著不管。
9.內容要提出更多強而有力的證據。
10.從問題裡去發現機會。
11.用極簡、強烈的文字闡述你的訴求。
12.計劃的重點在於 Business Model。
13.第一張投影片就要告訴別人你們想要幹什麼。
14.強調你們的 STP，尤其著重在競爭者的差異上，要清楚定義競爭者的 idea。
15.計劃中要呈現當客戶人數成長時，計劃的因應策略、如何轉變。
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