《精實開發與看板方法》筆記

1.精實軟體開發七大原則：

（1）消除浪費：先拆解再簡化。

（2）增強學習：提升團隊的能力。

（3）盡量延遲決策：等到 LRM（最後負責時刻） 時再做決策。

（4）盡快交付：以看板實現 pull system。

（5）授權團隊：幫團隊制定簡單的規則。

（6）嵌入完整性：成就感知（外部）、概念（內部）、完整性、重構。

（7）著眼整體：設定需求優先級別，瓦解局部優化。


2.浪費的七種類別：

• 部分完成的工作
• 額外過程
• 多於功能
• 任務調換
• 等待
• 移動
• 缺陷

3.看板方法的四個基本原則：

（1）從既有的流程開始
（2）同意持續增量、漸進的變化
（3）尊重當前的流程、角色、職責和頭銜
（4）鼓勵各階級的領導行為


4.看板方法的六個實務：

（1）視覺化：選定範圍 -> 決定工作類型 -> 繪製看板牆

（2）限制半成品（WIP）數量：

• 將 WIP 數值條大到你願意承擔的 Queue 最大值，再視狀況依次遞減下來
• 預設每個人需要承擔的多工數目乘上人數作為 WIP 值，用最小值的方法做設定，再視狀況依次遞增上去

（3）管理工作流程：

• 追求平滑度和時效性
• 預測客戶的需求

（4）讓規則明確：有共同的目標、規範工作方式、遵循 WIP 限制、為服務層級協議（SLA）設定明確的規範。

（5）落實回饋循環：讓三種不同的角色做回饋：

• 團隊其他成員
• 接受你的工作人士
• 客戶

（6）由協作改善，經實驗演進：遵循 PDCA 循環


5.看板牆設計的三個基本元素：

（1）範圍（Scope）
（2）工作項目粒度（Granularity）
（3）工作項目狀態（States）


6.制定簡單規範的三個步驟：

（1）制定公司的目標：我們試圖達到什麼？獲利、成長、創新，還是社會公益？

（2）找出妨礙這些目標達成的瓶頸：

• 哪些地方存在的機會最欠缺可用來追求這些機會的資源（時間、金錢、人力）？
• 哪個特定流程或是某個流程的特定步驟，可以協助管理這個問題？

（3）為管理這個策略瓶頸制定簡單規則：

• 公司過去執行那個流程的情況如何？
• 當時有哪些做法很管用，哪些行不通，原因何在？

7.文件製作的價值觀－Good Enough 及四個準則：

（1）一定要維持輕量化
（2）產出文件一定要維持高品質
（3）撰寫文件必須採用方便、易開發維護，並能夠產出高品質文件的工具
（4）明確描述的文件部分，必須能與程式同步