【公司的品格：22個案例，了解公司治理和上市櫃公司的財務陷阱】讀後感

1.有效公司的治理架構：

（1）股東權利：

• 行使股東基本權利
• 參與重大變化的決策
• 參加股東會和投票
• 揭露股權偏離控制權

（2）利害關係人作用：

• 尊重利害關係人權利
• 積極保持與利害關係人之有效溝通與合作

（3）董事會責任：

• 董事會善盡其受託責任
• 有效承擔職責
• 維持高道德標準
• 公平對待股東與利害關係人

（4）資訊揭露與透明度：

• 及時準確揭露公司資訊
• 聘任獨立會計師進行審計
• 避免與分析師形成利益衝突

（5）公平對待股東：

• 平等對待所有股東
• 不受控制股東侵害
• 禁止內線與自我交易

2.IBM 培訓接班人方式：

（1）板凳計畫：建立接班梯次。所有主管接負有挖掘人才和培養部屬的責任。

（2）師徒制：被評為「明日之星」的前 20% 新人，可在資歷為 Band 7級以上的員工中尋找一位擔任其導師。

（3）特別助理制：讓即將出任區域總裁的人到職前，需先擔任其他區域總裁三個月的特別助理。


3.IBM 的人才培養制度特點：

（1）透過訓練讓每位員工清楚公司文化，並了解自己在公司未來的發展計畫。

（2）透過考核及升遷制度，使培養接班人及挖掘人才這兩件事成為每位主管的核心工作。

（3）透過明日之星選拔與師徒制，能讓真正有潛力的人得到更多的培訓及深入了解 IBM 文化，並從中建立現任領導者和未來領導者的師生情誼。

（4）重要職位上任前，可以先從助理工作中體會未來工作內容，並從現任者身上學習其決策模式和風範。


4.巴菲特對於買回自家公司股票的意見：

（1）公司回購股票時，應將公司財務健全視為第一要務，只有在不影響公司正常營運並確定公司現金運用沒有比回購自家股票更好的投資下進行。

（2）公司回購價格應有規範，不應是老闆自己認為股價偏低就進行庫藏股。

（3）公司宣佈進行股票回購後，期待的是股價的下跌，因為只有用愈低的價格買進才能為股東創造更多的價值。