6/13 晨摘

• 人力資源：

1.互联网时代企业培训七大趋势 by 杨少杰

（1）更强调系统性
（2）内容更加多元化
（3）知识更新速度加快
（4）思维塑造更加重要
（5）技能训练更加普及
（6）内容更加具体化
（7）塑造“多专多能”型人才

2.企业文化定位一定要注意的四个标准 by 赵伯平

（1）企业文化的定位首先必须合理
（2）企业的文化定位必须个性鲜明
（3）企业的文化定位要具有开放性、包容性
（4）企业的文化定位最好能与创始人特殊的人生阅历、重要的战略决策、关键的产品开发等挂上钩，这样围绕企业文化讲故事时，才显得有根基，更有可信性，更具说服力。

3.企业培训如何才能更有收获？ by 牛津管理评论

（1）感恩之心
（2）开放态度
（3）珍惜时间
（4）及时反馈
（5）积极参与
（6）建立网络
（7）有备而来
（8）控制损失

• 企業管理：

1.企业发展如何有效聚拢人才 by 牛津管理评论

（1）个人魅力，提升影响
（2）明察秋毫，养勤养廉
（3）情感投入，聚拢人心
（4）慧眼识才，优势互补
（5）尊重人才，创造环境

2.浅谈影响中小企业发展的四项基本功及发展战略 by 牛津管理评论

四项基本功：

（1）清晰定位、取长补短、突出特色
（2）点线面进入、傍定大款、有效沟通
（3）多点融资、加速周转、信息化助力
（4）精确选人、事业育人、感情留人

发展战略：

（1）以取得外部规模经济作为战略选择
（2）实施“小而专”和“小而配”的协作化经营战略
（3）根据中小企业贴近顾客、贴近市场的有利条件，采取“小而特”的差异化经营战略来进行拾遗补缺
（4）积极推行技术创新战略，不断增强企业竞争能力

3.最大化团队力量 by 陆涛

齿科内部有诊所主任牵头的讨论会，复杂病例经过全科医生和专科医生共同讨论，讨论的方案必须经由三个以上医生的认证才能通过。这样不仅能保证治疗方案全面完善，还能使经验不足的新医生短期内迅速提升临床经验。

面对可能出现的人为失误，瑞尔齿科拥有医务管理和医务检查两个独立的团队，后者负责对前者的治疗行为进行质量把关和监控，保证治疗的顺利进行。

管理机制和监管机制双向结合，医生每个月都要将工作进行汇报，根管治疗的X光检测定期汇总到检查团队，如果汇总的数据没有达到规定的要求，临床责任医生就要进行专业再强化。

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