【站在CEO的高度看全球職場】讀後感

1.新的人才管理：建立三角夥伴關係

（1）執行長－承諾支持和吸收人才：

• 承諾至少撥出 25% 的時間在人才上。
• 肯定優秀的人力資源團隊是企業成功的關鍵。
• 把人才擺在企業組織的中心。
• 不斷鞭策人力資源和人力公司做得更好。

（2）新的人力資源部－舉薦內部人才：

• 掌握內部人才的內外狀況。
• 參與企業策略規劃，配合人才需求規劃。
• 徹底執行尋才流程。
• 成為外部人力公司的中心。
• 管理全球人才。

（3）新的人力公司－全球人才夥伴：

• 掌握全球 1% 的人才和潛在人才庫。
• 對於人才招募、培育、留用與接班問題，提出獨立的意見。
• 商業和策略。
• 充分了解產業－做得更多。
• 隨時和企業保持密切聯繫。

2.企業對永續發展可以採取的三個步驟：

（1）以對企業、社會和環境的持續正面影響，重新定義所謂的成功。

（2）跨國企業的領導人應堅持自己的理念，作為企業策略和決策的思考基礎。

（3）內部流程，尤其是衡量標準、報告內容，以及對所有利害關係人的外部溝通，都應符合新的成功定義。

3創造全球策略與經營模式的五大要素：

（1）建立企業的核心能力。

（2）堅持強烈的全球價值。

（3）懂得適時下放權力。

（4）落實透明化的執行制度。

（5）打造全球無時差的企業。

4.養成未來領導力的習性：

（1）從執行長的心態思考。

（2）養成贏的習慣，但要知道如何失敗。

（3）學習個人發展。

（4）兼顧工作之外的生活。

（5）學習慶祝成功。

（6）展現強烈企圖心。

（7）忠於自己。

（8）成為明日領導人。

（9）認清能否勝任大位的事實。