【杜拉克談五維管理】讀後感

1.在做決策時，你必須：

（1）對自己的任何行動都要充滿自信。做事不要拖拉，更不要拐彎抹角。

（2）收集事實，下定決心，要以完全相信自己的心態發佈你的命令。

（3）要重新檢查你做出的決定，以便確定它們是不是正確和及時。

（4）分析別人做出的決定，若你不能同意，就要確認你不同意的理由是否充分。

（5）要透過研究別人的行動，以及吸取他們成功經驗或失敗的教訓，來拓展自己的視野。

（6）要心情愉快地承擔起自己的全部責任。

（7）去做你不敢做的事，從而得到做那件事的能力。


2.為你的上司工作，很重要的一點是，你要摸透他的心事；你必須弄清楚他在近期和遠期工作的重點是什麼；你要知道它的長處和短處是什麼。你必須瞭解，他是如何使公司獲得更多利益的；你還需要偶爾推動他。


3.標準管理你與上司工作關係的具體方案：

（1）你確信你理解你的上司以及他所處的環境，具體包括：

• 目標和對象
• 壓力
• 優點、弱點和盲點
• 偏好的工作風格

（2）評估你自己和他的需要，具體包括：

• 優點和弱點
• 個人風格
• 對權威人物的依賴程度

（3）發展和維護一個什麼樣的關係：

• 適合於你的需要和你的個人風格
• 以共同的期望為特徵
• 及時向你的上司彙報
• 以信賴和誠實為基礎
• 有選擇地使用你上司的時間和資源

4.管理者要成為引領者而非運營者的方法：

（1）明文記下自己的戰略。

（2）避免詳細技術節錄。

（3）雇用並提升那些最有能力將自己的思想轉化為現實的人員。

（4）自己的管理目標要明確。