4/1 晨摘

• 國際新聞：

1.俄國總理視察克里米亞 俄軍少量撤退 by 晧宇

德國外長斯坦邁爾在會晤法國和波蘭外長後表示，小部分俄軍從俄羅斯烏克蘭邊境撤離是「值得歡迎的」的新變化。不過，數萬高度戰備俄軍仍然部署在邊境線上。

此前，梅德韋傑夫在訪問克里米亞期間承諾，允許克里米亞成為經濟特區。俄羅斯政府還承諾迅速為克里米亞人提高工資和養老金待遇，並改善教育、醫療和基礎設施條件。

2.朝鮮炮擊韓國海域稱演習 韓國開炮還擊 by BBC中文網

朝鮮星期一（3月31日）稱進行海上射擊演練。韓國表示朝鮮炮彈落入韓國境內海域，因此開炮還擊。

韓國軍方稱，朝鮮星期一在兩國西部海域北方界線附近進行海上射擊訓練，其間部分炮彈落入韓國海域。韓國立刻針對附近的白翎島居民發佈緊急疏散令。

3.國際法庭裁定日本捕鯨計劃非科學目的 by 尚清

國際法庭周一（31日）裁定，日本在南冰洋的捕鯨項目不是為了科學目的。國際法庭下令在日本對該科研計劃做出改革之前，暫停發放捕鯨許可。

日本每年以科學研究為由捕殺大約一千條鯨魚。澳大利亞在2010年5月向國際法庭提起訴訟，稱日本的捕鯨項目是掩蓋下的商業捕鯨。

4.巴基斯坦前總統穆沙拉夫被控犯有叛國罪 by BBC中文網

巴基斯坦一家特別法庭指控該國前軍事領導人穆沙拉夫犯有叛國罪。這是該國首位軍方首領面對這樣的控罪。穆沙拉夫被控於2007年非法終止憲法，並下令實施緊急狀態法。

穆沙拉夫本人對這一控罪申辯無罪，並同以往一樣指責所有針對他的指控都是有政治動機的。如果這項控罪被判有罪的話，他將面臨死刑。

5.在氣候問題上不作為將有「災難後果」by 羅玲

聯合國的一份報告指出，全球變暖帶來的影響是「嚴峻、無所不在、不可逆轉的」。

報告說，在過去數十年間，氣候變化對所有大陸和海洋的生態系統以及人類社會產生了影響。氣溫上升的主要風險包括海面上升、沿海地區遭受高潮危害、城市因洪水受災、極端天氣危害基礎設施、城市酷暑導致死亡和疾病、乾旱和降水量的變化導致食物不足等。

• 財經局勢：

1.葉倫的演說 充滿鴿派味道 by 郭照青

聯準會(Fed)主席葉倫要強調的事，顯而易見：就業市場疲弱，需要央行的政策加以改善。

葉倫給自己在上次記者會上的「六個月」談話，澆了冷水。所謂六個月，即Fed在結束購債後六個月，可能開始調高利率。

雖然沒有新意，政策也未改變，但葉倫強調，「毫無疑問」就業市場不健康，許多經濟學家感覺經濟仍處於衰退之中。

2.高頻交易 讓大戶佔盡優勢 吃定散戶 by 郭照青

根據「快閃小孩：華爾街該造反了」一書作者指出，美國股市根本遭到了操控，欺壓散戶，圖利高頻交易員，證券交易所與大型銀行。

這項利用電腦進行的高頻交易，使用複雜的演算，於幾分之一秒的時間，進場或出場。著名華爾街作家劉易士(Michael Lewis)接受於周日播出的「60分鐘」節目訪問時指出，這些高頻交易給了大戶優勢，散戶根本無法與之競爭。

3.3 月歐元區消費通膨率 0.5% by 潘天佑

歐元區 3 月份消費者物價通膨率初始值，季調後達 0.5%，低於2月份的 0.7% 數值，也未達市場預期的 0.6% 水準，為 2009 年 11 月份以來的最低水準，顯示歐元區仍處於，有可能發生通貨緊縮的危險中。

報告也顯示，去除食物、能源、含酒精飲料及菸草等項目的核心 CPI，季調後的3月份數值為 0.8%，同樣低於 2 月份的 1% 及市場的預期水準。

4.基金經理：美國股市準備好迎接25％慘跌 就在今年末尾 by 李業德

一旦聯準會 (Fed) 於今 (2014) 年末尾著手削減量化寬鬆規模，市場恐怕得面臨一陣狂跌浪潮侵襲，美股可能出現高達 25％ 跌幅。

私募股權投資公司 Jordan Company 創始人 Jay Jordan表示這樣劇烈的跌幅，可能拓展到美國所有種類的資產。他認為聯準會前主席伯南克透過超低利率，政策性提高資產價格的貨幣策略，是此波跌幅的原因所在。

5.亞馬遜德國員工再次罷工 要求提高薪水 by 李明

由於持續數月的薪酬和工作條件等問題的糾紛仍未得到解決，數百名亞馬遜德國員工周一再次罷工。

亞馬遜在德國的9個物流中心擁有約9000名倉儲員工，另外還有1.4萬名季節性臨時員工。因為薪水待遇問題，去年12月亞馬遜在德國的3個物流中心員工已經進行了罷工。

Verdi工會希望亞馬遜德國員工能夠獲得與零售和郵購行業員工相等程度的薪資水平。在德國，零售和郵購行業員工薪水高於物流員工，而亞馬遜將德國大部分員工列為物流員工。

而亞馬遜發言人則表示，亞馬遜德國員工的工資水平已將接近德國物流行業薪水標準的上限。該發言人還表示，為解決物流中心員工的擔憂，亞馬遜會與工會進行磋商。

• 企業管理：

1.满足CEO期望的公司培训 by 威廉·罗斯维尔

（1）善于说服。
（2）站在CEO的立场。
（3）展示培训价值。
（4）秘密地引导。
（5）赢得信任。
（6）建立亲密关系。
（7）增加个人魅力

2.绩效管理的失败 by 袁小彤

（1）企业“战略-业务-执行”三个层面的不健全。
（2）绩效为谁服务？
（3）企业的核心能力认识。
（4）人力资源为主体的绩效注定失败。
（5）工具和方法层面的单一性。
（6）野蛮应用。

3.人力资源工作手记（七） by 淘气天使

做一个好导师，会有哪几个阶段的准备？

首先在第一阶段是准备阶段，需要了解被辅导者的背景，考虑辅导的目标和方法。

第二个阶段，与被辅导者建立最佳的联络方式，增加相互间的了解。分析个人技能和长处，讨论工作和管理风格，讨论如何在日常工作中达成公司的目标。共同制定行动计划，交流彼此的希望。

第三个阶段，培养与被辅导者的默契。告诉被辅导者所见的，提出期望，强调正面行为并鼓励对方持续进行。用具体的行为描述目前看到的情况。鼓励被辅导者决定解决办法并寻找各种可行性。

4.辞职也需要讲技巧 by 东奥会计在线

（1）如果你想把属于自己的档案带走，交辞职信前就应该处理好。不要离开前匆匆忙忙地准备，难逃“瓜田李下”之嫌。

（2）任何资料要带走，先确认是否有知识产权问题，损害原公司利益的事情不要做。

（3）若是进入原公司的竞争公司，尽量少谈原公司的竞争策略与业务机密。谈论这些虽然可能会暂时讨得新主的欢心，甚至可能因此提高自己的薪酬与职位，但更会因此落个背叛与出卖的恶名。

（4）避免以负面方式谈论原公司，这会影响你在行业内的声誉。

（5）不要积极挖原公司的人进新公司，否则新公司虽然短期获益，却会让新公司对你渐生防范之心，怕你再度离职时再挖墙角。

5.管理故事：最漂亮的车与最文明的乘客 by 百度文库

每一名主管都希望部下按照自己的期望去行事，但往往总是心愿难遂。因为我们往往着力于生硬的规章和苍白的教化，而忽略了营造无声无息却无处不在、无法漠视的气氛，对于部下行为的巨大影响力。

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