《高階人力資源管理：分享式觀點》筆記

1.工作分析的十大程序：

（1）決定工作分析之用途。

（2）成立分析之任務小組。

（3）蒐集組織背景資料。

（4）訓練參與工作之小組成員。

（5）選定「標竿職務」作為分析範圍。

（6）舉行說明會，釐清目標及相關細節。

（7）指派標竿職位資料提供之代表人員。

（8）正式蒐集資料、分析及討論。

（9）撰寫工作說明書及規範表。

（10）提供建議並檢討回饋。


2.人力資源規劃之程序圖：

3.人力概估之施行程序圖：

4.員工培訓程序圖：

5.薪資設計之程序圖：