2013年12月20日 星期五

12/20 晨摘

  • 國際新聞

古巴國家媒體報道說,當局將放寬私人購買進口新車或二手車的限制。古巴人將不需要在獲得政府的許可之後,才能從國營商店購買現代化的汽車。

不過,新規定仍然不允許古巴人或外國人從國外私自把自己的汽車帶進古巴。



普京周四(12月19日)在他的年度記者會上說,他收到霍多爾科夫斯基的請求,要求出於人道關懷對其赦免。

普京表示,將很快簽署對霍多爾科夫斯基的赦免令。但是霍多爾科夫斯基的代表否認他提出過赦免請求。普京將赦免霍多爾科夫斯基的消息傳來,俄羅斯股市上漲。



由白宮下令成立的一個審查小組的報告建議說,美國國家安全局NSA不應該再保存數量巨大的電話記錄數據庫。

審查小組說,應該由電話公司或者第三方來保存這些電話記錄資料,而不是由美國的電子監控機構來做這個工作。



俄羅斯議員支持一項特赦令,赦免包括女權朋克樂隊「暴動小貓」(Pussy Riot)成員和綠色和平組織北極示威者在內的該國一些最有名的囚犯。

受這項特赦令影響的囚犯有至少兩萬名,包括少年犯、殘疾人囚犯,退伍軍人囚犯,孕婦囚犯和母親囚犯。但並不包含被判定犯有兒童性侵犯罪或恐怖罪的囚犯。針對30名綠色和平示威者的指控有可能會被取消。

通過這項特赦令是為了紀念俄羅斯在後蘇聯時代的新憲法被採納20週年。

保護記者委員會(Committee to Protect Journalists)周三(18日)發表年度報告稱,土耳其連續第二年成為監禁記者最多的國家,伊朗和中國緊隨其後。

除了土耳其、伊朗和中國以外,監禁記者最多的前十名國家中還包括厄立特里亞、越南、敘利亞、阿塞拜疆、埃塞俄比亞、埃及和烏茲別克斯坦。


  • 財經局勢
1.QE開始退場 PIMCO:2014年 亞洲經濟三大隱憂 by 劉季清

美國聯準會昨(18)日終於宣布開始小幅縮減量化寬鬆,朝正式退場邁進一步。然而,不管聯準會如何,亞洲經濟本身就藏有三大隱憂。

第一個隱憂就是日本的安倍經濟學。這個由日本首相主導的「安倍經濟學」是否能夠繼續支持日本經濟,是一個相當重大的議題。只要明年四月日本消費稅從5%上調至8%後,安倍經濟學的效力將會逐漸消失。

第二個隱憂是中國經濟放緩。且中國對於「信貸、投資導向」的經濟成長模式依賴度也降低。中國經濟過去靠著出口、投資而起飛,更在過去10年間,刺激中國年GDP成長10%。但這一趨勢正在逐漸減弱。

第三項隱憂就在於新興市場。新興市場是否可以在沒有過度經濟干擾的情況下,成功避開金融市場的劇烈波動,這點至關重要。尤其在印度、印尼等地,決策者將會再度面臨短期的市場壓力。


2.人民幣傳統保單明年開賣 初期繳費年限至少4年以上 by 陳慧琳

金管會宣布,開放保險業辦理人民幣收付的非投資型人身合險業務,即人民幣傳統保單,由於還要業者送件及審查時間,預估最快明(2014)年初國內可看到首張人民幣傳統型保單。不過,為避免業者銷售短天期商品,開放初期將限制繳費年期應至少4年(含)以上的商品。

為開放人民幣傳統型商品,金管會也研擬相關配套措施,包括各公司首張人民幣傳統型保單需採核准制,並要送審,而且銷售此類商品的壽險業,其RBC比率應達200%,並應依規定的限額辦理。

同時,考量人民幣資金去化管道有限,金管會訂定如各公司擬將人民幣傳統型保險業務,以再保險方式辦理,限以比率再保險方式辦理,且分出比例50%以內的再保險分出業務部分,就不計入限額範圍。



台積電有機會在 2015 年,為蘋果承接 60-70% 的處理器製造業務,而剩下的供貨比率則由目前蘋果代工夥伴三星電子負責。

除了供應商變動之外,預期蘋果亦將轉向投入最新的 14、16 奈米 FinFET 製程。目前蘋果 iPhone 5S、iPad Air、視網膜螢幕 iPad mini 等產品,均採用三星獨家的 28 奈米製程處理器。



半導體封測大廠日月光K7廠是否停工,高雄市環保局最快今(20)日就會決定,若決定下午就會送達停工令,「文到生效」。

日月光19日提出改善計畫,主要內容包含短期及長期改善措施、環保投資計畫與中水回收計畫等,以強化該公司之廢水處理能力。


5.台指期 法人偏多調整 by 張瑞益

類股期貨部分,電子與金融期呈現價漲量增狀態,非金電期則是價漲量縮,多方攻勢相當全面,但火力集中在電子與金融上。

外資昨日在現貨與期貨部位雖然都偏多調整,但在淨部位仍偏空的情況下,顯示其對近期台股走勢依然謹慎。


  • 企業管理
1.做好社交媒体招聘需要注意的 by 《职业》杂志

  • 加强市场推广。
  • 谨慎经营网络社区。
  • 鼓励员工使用网络。
  • 人力资源部门需相应产生新职责。


  • 不要书生意气。
  • 不要拼命压价。
  • 不要面面俱到。


  • 清晰战略目标。
  • 清晰责任与权力。
  • 规范流程。
  • 明确绩效标。
  • 准建立规则。


任何一种不良现象的存在,都在传递着一种信息,这种信息会导致不良现象的无限扩展,同时必须高度警觉那些看起来是偶然的、个别的、轻微的过错,如果对这种行为不闻不问、熟视无睹、反应迟钝或纠正不力,就会纵容更多的人“去打烂更多的窗户玻璃”,就极有可能演变成“千里之堤,溃于蚁穴”的恶果。



主管本身就具有训练功能,他必须教会所有团队成员,才能顺利完成任务,但不可因主管有教导之责,我们就被动接受,而是应该主动的请教、提问,让主管留下深刻的印象,让自己成为组织中成长快速的人。

资深工作者虽未必能力很强,但一定非常理解组织的生态,对老板、主管的个性了如指掌,知道什么时候该做什么事,什么状况该说什么话,拿捏精准。他们也对组织中的潜规则十分清楚,什么事规定不可做,但其实做了无妨;什么事规定可做,但却千万别做……,从资深工作者身上,可以找到聪明的行事之道。

杰出同事就不太一样,他们通常自视甚高,如果不能让他们感觉你潜力很大,他们不见得愿意交往。所以面对杰出同事,要表现出积极态度,也要展现适当的工作能力,再加上诚恳及尊重,他们会觉得你是同类人,而愿与你接近。杰出同事会有许多独门工作方法,他们不见得会公开,但接近就可以了解,就有机会偷学,透过观察、沟通、不经意的询问,就有可能拼凑出他们的私房诀窍。


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