十一期的《贏在中國藍天碧水間》中，我最欣賞的企業家－袁岳，在這場戰役中失利，且主要的問題，出在他的身上。
袁岳的領導風格屬溫和派，因此善於傾聽他人意見，然而這樣的領導者經常犯的錯，就是因慣於顧及隊員的情面，導致在抉擇意見上難以做定論，或難以做出有損部分隊員，但卻能顧全大局的決定。
袁老師主要敗在這點，而這也是我常犯的錯誤。
我常因想做出不得罪任何人、最完美的方案，而耗費大量時間在思考上；也常因面臨多種方向的選擇時，由於想完善地考慮後果，而導致延宕決策，使得在整體執行任務的時程上有所落後。
簡言之，在決策上我仍不夠果斷，這是我該深切反思之處。
今日結論：在決策的考量上，應設定幾項關鍵的評估要點及其權重，選出數值最高者；在設想方案時，應採多數表決制，讓團隊習慣共同承擔成敗，以塑立團隊在協作上的價值觀。
如欲閱讀更多反省內容，請見 每日反省
沒有留言:
張貼留言