今日看到一篇《全城演戲！為了一位5歲癌症病童》的報導，內容提到慈善機構Make-A-Wish想實現一位五歲抗癌小英雄的夢想－成為"蝙蝠小孩（Batkid）"，而發動聯署，希望能把舊金山變成蝙蝠俠裡的高譚市。
要促使全城達成這樣的目標，相當不容易，包括須動員警力、臨演、全市民等，牽涉的因素相當多，有做過活動企劃的人我相信都很難想像這樣複雜的活動項目該如何執行。
然而，這樣的例子中，我們可以看到激發人的內在激勵因素，對於執行效率上能有多大的提升，甚至能促使人願意自主協助完成任務。
這時不禁想到台灣的慈濟，記得大二時的管理課程中，沈肇基老師曾說慈濟是個極具執行力、效能的團隊，最大的原因就在於慈濟制定的任務，完全是以願景作為作為導向，此外，會作為慈濟的志工，絕大多數是出自內心想做善事，為社會貢獻心力，因此基於這樣的願景驅動，志工們理當不遺餘力地付出。
今日結論：激勵他人，重點在於發現他內在受激勵的因素為何，並對此加以設計，才能大幅提升其執行效能。
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