2011/10/13 資導幹部會議心得

底下是先前在lms討論區中分享給同學們的心得，我想各位也能從中獲得啟發。



首先，非常感謝幹部們撥冗參加這次的會議。昨天我們所討論的主題為－如何讓同學們體會到這門課程與自己的相關性。

當初在訂定會議的主題時，其實也掙扎了很久，我自己是覺得同學們之所以會不投入在課堂上，是因為這門課的知識對我們來說太過遙遠。但跟幾位幹部們討論後，我們發現最重要的癥結點是在態度！

先回頭看看我們當初的目標－「每個人都成為CEO」，對此，我們覺得多數同學會有「我以後又不一定要當領導人」、「當上CEO又能怎樣」、「我讓別人管就好」的心態，但是各位是否有想過老師之所以會設定這樣目標的原由？就是在於培養我們正確的態度！
何謂正確的態度？就是培養成對自己與對別人負責的心態！


談到了「負責」，心中所累積的感觸不禁油然而生。

一份報告、一份作業，你可以google後不經篩選地整篇貼上，這，是「完成」了一份作業；你也可以反覆比較不同網頁上的差異，以及挑選、編寫精確地摘要，這，叫「做好」了一份作業。請各位試想為什麼老師每次課堂上都會出些讓我們覺得時間緊迫、倍感壓力的作業？目的就是訓練我們在短時間內就能找到、分析、評估主管所要的正確資訊。難道要等到進入職場後才開始鍛鍊這樣的能力？雇主有可能跟花大把時間去訓練你、讓你嘗試失敗，從中獲取經驗？

公司不是慈善事業，雇主更不是位慈善家，他們要的是能令他們獲利的東西，你花了越少時間得到他們所需，代表你在為公司賺錢，代表你這個人對公司有價值；反之的結果呢？自己想想看吧！


再如計算自己的計分，有些人總等到經理催繳時才繳交，甚至才開始統計。這就是非常不負責任的心態，不論是對別人，抑或是對自己！我曾在FB討論區中告訴過各組的經理，「計分，是組員的權利，而不是經理的義務！」。在課程一開始的幾個禮拜，有些經理仍很熱心地提醒他們繳交，而最近，我聽到愈來愈多經理告訴我他們在催收上所遇到的困難，而值得慶幸的是，他們都找到了解決的方法。既然那些人對於自己的成績不在乎，不對自己負責任，我們又為什麼要苦口婆心地提醒他們呢？根本沒必要把心力耗在擦他們的屁股上。

（順帶一提，幹部們發現有同學的計分不符事實，換句話說，就是灌水。對此，我只能說騙得了別人，騙不了你自己。針對這部分，我們也有因應的對策了，下面會再細說。）


最後如討論區的回應，許多人簡短地回覆「謝謝分享」、「讚」等，我們覺得，這也是因錯誤的心態而導致的。這時候有些人就會說「不是要成為CEO嗎？那我就盡量賺取積分，反正有回應就能加分」，的確，有回應就能加分，但是這樣的心態與目標的原意已背道而馳，縱使你真的拿到了CEO證書，那你在這段期間究竟獲得了什麼？這張證書對你來說不過是張壁紙罷了。由此延伸出一個與各位切身相關的問題：「你為什麼要讀大學？」
靜下心來仔細想想，畢業後讓你混到這張文憑了，那你在這段期間獲得了什麼？學到了什麼？還是又渾渾噩噩地過了四年？

沒有「正確態度」的自覺，就算別人苦口婆心地循循善誘，聽來也不過是串索然無味的屁話。當然，這是你的人生，你的路，別人也無權干涉什麼。


再來要說的，是我們討論後決定要修改計分的方式，但尚未與老師討論，待確認後會再公告修正計分的最終版本。

1.上課互動欄位新增說明：要舉手，跟老師有對話，才可以加分。
＊有鑑於有些同學在底下私自發表意見，而認為算上課互動，因此特別加上了這段附註

2.報告上傳（分個人及團體記分）新增說明：上傳至討論區的，比照此類的加分方式。
＊我們為避免計分上的混淆，刪除了討論摘要，這邊所指的「上傳至討論區的」，就是原討論摘要的內容。

3.新增「上台報告」加分欄位：上台者+1；有報告者+2。
＊這部分是由第六組向老師所爭取而來，感謝他們的付出！

另外，針對有組員灌水的部分，我會再公告請經理們要求組員在回報計分時，必須註明每項加分的來源，例如討論區回應，必須寫上幾月幾號，在哪篇文章中回應。而經理們統計給我的整組計分表，仍比照先前的繳交方式，只要分數即可。

其實我們針對「LMS討論區互動」這加分欄位討論許久，即使我們訂好新的加分規定，如無意義灌水者加0.1分、發表心得者加0.X分等，也都是治標不治本，而且這有很大的漏洞，如何界定回覆內容是否有意義？這是不可能的，因此，這部分只能靠口頭宣導，但是一直以來所養成的心態，絕對不是一天兩天就能矯正的了，這門課程不過一個學期，我們能做的真的很有限，但也只能盡力了。

對此，我們將會與經理們成立教育訓練委員會，主要訓練的內容就是培養正確的態度，畢竟對於專業知識來說，我們還懂得不多，但若是心態上的問題，我們至少還能提供一點心得分享。

至於教育訓練委員會的規劃，我們屆時會再跟經理們開會討論。


我們的幾位幹部們真的相當盡心盡力，即使行程滿檔，也空出了時間來開會，在會議的過程中也不斷提供自己的想法、意見，真的很令我感動！

有句話說得不錯：「沒有完美的個人，只有完美的團隊」，能與各位共事，是我最大的榮幸了，感謝你們的付出！