2011年7月6日 星期三

「蘭迪‧鮑許演講:時間管理 Randy Pausch Time Management」 觀後感

原影片於此 一共分為6段http://www.youtube.com/watch?v=gbsXVrg6biE




1.先問自己為什麼要做這件事?
不做這件事情又會如何?

2.目標是什麼?為什麼我會做得成功?

3.專注於把事情做好是很危險的,應該專注於做對的事情

4.如果你不讓自己去夢想,那麼你就永遠做不到

5.不做好計劃就是計劃去失敗

6.早上起來問自己:今天要完成什麼?這個禮拜要完成什麼?這個學期要完成什麼?

7.計畫應隨時修改,但除非你先有計畫,否則你要修改什麼?

8.待辦清單的關鍵在於事情要分成許多小階段

9.待辦清單中的事項應先做最難的

10.處理清單的優先順序:重要且緊迫>不重要但緊迫>重要但不緊迫>不重要且不緊迫

11.擺隻免持電話

12.螢幕最上方依序顯示最重要的事

13.講電話前先告訴對方你的來意,得到結果後較好終止對話

14.告訴對方你只有幾分鐘能交談

15.在電話前放一件很想做的事

16.隨時攜帶感謝卡

17.攜帶便利貼

18.隨時思考怎麼樣會讓你更有效率

19.你不是要找時間來做事,而是要創造時間

20.創造時間就是選擇不做其他的事

21.做了一些沒有價值的事,壞處不是做了那些事,而是壞在你花的時間無法拿回,無法利用來做其他事情

22.時間管理的大事是找出你最有創造力的時段,不惜一切保護它

23.另一件大事是找出空閒時間,做些不用處於最佳狀態的事情

24.捏造虛擬的課程到圖書館上課

25.因為時間都是自己的,所以容易沒有時間的壓力

26.事情的關鍵在於效益而非效率

27.分配工作給下屬第一件事就是授權,授權就是信任他做任何事

28.不要告訴人們他們要怎麼做事,而是告訴他們你要他們完成什麼事,給他們目標,不是程序,讓他們用你沒想過的解決方法給你驚喜

29.告訴他們每一件任務的重要性及重要性的高低

30.分配工作但自己得做最難做的

31.如果想把事情做好,不能講得模糊不清

32.交付別人做具體的事情、具體的日期、具體的時間

33.開會前得規劃議程,必須在出席前事先想清楚為什麼要開會

34.會議的最後要有人紀錄下定案的決策、誰負責什麼事情、什麼時候到期,mail給每一位與會者

35.老闆要的是結果而非藉口

36.事情只做到「夠好了」

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