一、人力規劃（徵）
1.
2.組織架構：
董事長室幕僚長：負責督導董事長指派之專案任務。
董事長室幕僚長：負責督導董事長指派之專案任務。
財務長：負責公司財務及投資管理。
總稽核：負責規劃並執行全公司內部作業制度之查核並追蹤 改善。
策略客戶綜合發展單位：整合 Acer具競爭力之產品、解決方案與全方位服務，發展新的商業模式，拓展大型企業客戶市場。
資訊產品事業群：負責 Acer品牌資訊產品之產品策略、產銷管理、產品保證及客戶服務等業務。
價值創新中心：從消費者角度出發，開發具市場價值的創新產品及創新的資訊服務，建立可獲利的生意模式。
電子化服務事業群：負責電子化微巨服務相關產品之開發、行銷、銷售及售後服務等相關業務。
通路事業群：負責代理產品之通路行銷及服務等相關業務。
中國地區營運總部：負責 Acer 品牌產品中國地區之行銷、銷售及銷售服務等相關業務。
台灣及香港地區營運總部：負責 Acer 品牌產品台灣及香港地區之行銷、銷售及銷售服務等相關業務。
泛美營運總部：負責 Acer品牌產品美洲及拉丁美洲地區之行銷及營運管理等相關業務。
泛歐營運總部：負責 Acer品牌產品歐洲、非洲及中東地區之行銷及營運管理等相關業務。
亞太營運總部：負責 Acer品牌產品東南亞、東北亞及澳洲地區之行銷及營運管理等相關業務。
人力資源總處：負責全公司人力規劃、召募、培訓、人事行政、職涯發展、薪資福利、員工關係等人力資源發展與管理全盤事宜。
財務總處：負責公司財務規劃、投資管理、資金調度、信用管理、預算訂定及實施追蹝、成本控制及會計帳務處理。
品牌推廣處：負責 Acer 品牌各項產品之廣告設計、製作暨宏碁網站之企劃、製作與推廣。
資訊技術處：負責公司業務、財務、帳務、物料資訊之規劃與整合及辦公室資訊網路之運用管理。
法務處：負責綜理各項合約之擬訂、審核及提供與業務有關之法務諮詢服務，並統籌本公司國內外之專利著作權商標、技術授權等智慧財產相關業務。
總務處：負責公共行政、公共安全、公共服務等總務相關業務。
二、員工招聘（選）
1.招聘重視的特質：
（1）團隊精神。
（2）WORK SMART，WORK HARD
（1）團隊精神。
（2）WORK SMART，WORK HARD
（3）細水長流的精神。
（4）邏輯性思考。
（5）學習精神。
（5）學習精神。
三、教育訓練（育）
1.新進人員訓練：讓新進人員瞭解宏碁核心價值、組織架構、工作環境、系統流程，協助新進人員適應新環境，融入工作團隊。
2.主管管理才能訓練體系：
對象為基層、中、高階主管，協助主管提升策略思考、強化執行力以落實策略、問題分析與解決之能力。
3.職類別專業訓練體系：
強化各單位人員之專業知識與技能，可分為課堂訓練、在職訓練、派外訓練。發展各功能類別的專業技能，特別強調上下游供應鏈整合與運作效能品牌、行銷、通路與服務流程管理效能。
4.通識課程：
以公司的核心價值為主軸，強化員工之基本知識、技能、行為與觀念，培養服務導向、團隊合作、執行效率、溝通協調、成本控制、英文溝通等必備技能。
5.e - Learning 課程：
針對重要演講、政策談話、專業訓練等，建立線上學習機制。
6.訓練方針：
四、績效考核（用）
1.除了營運指標外，也將文化變革指標列入年度績效評核項目，而且給予後者相當大的比重（員工佔 30%，主管佔 40%），並且將績效管理流程明確劃分為期初、期中、期末三階段：
期初階段：主管與部屬一齊規劃、討論、商訂其績效目標與實施計劃。
期中階段：主管與部屬以定期或不定期方式，檢視及討論每一位員工在 這段時間內的工作狀況和績效，並給予適時的輔導或協助。
期末階段：先由員工自我評估，再由主管安排作正式績效面談，除評核員工在過去那段期間的實際工作成效外，更深入討論其優、 缺點，應行改善之處及改善方案、改善期限，並討論未來之短、中期培訓計劃和生涯發展。
期初階段：主管與部屬一齊規劃、討論、商訂其績效目標與實施計劃。
期中階段：主管與部屬以定期或不定期方式，檢視及討論每一位員工在 這段時間內的工作狀況和績效，並給予適時的輔導或協助。
期末階段：先由員工自我評估，再由主管安排作正式績效面談，除評核員工在過去那段期間的實際工作成效外，更深入討論其優、 缺點，應行改善之處及改善方案、改善期限，並討論未來之短、中期培訓計劃和生涯發展。
2.公司對於駐外人員的昇遷，主要是由其生涯經理與直線經理，共同商議決定。而對於駐外人員調返回母國的職位安排，在派外之前公司通常不會給予任何保證。
一般而言調回母國總部前半年，母國總部便會開始留意安排可能適任的職缺，但通常駐外人員調返回國後，以其原先單位或相關部門之相同位階為主，或者安排其擔任非直線主管職位，再視其回國後績效表現情況，酌予調整與安排。
五、薪酬獎勵與員工關係管理（留）
1.社團活動：
在工作之餘，鼓勵員工召集同好組織社團，以平衡工作與休閒生活。
2.每年福利委員會有規劃年度的活動，如安排旅遊、電影欣賞、運動競賽、登高等，以充實員工的生活。
3.成立園丁會：
做為同仁與公司溝通、互動之平台，主要目的在於增加勞資互動、討論員工關係、提昇工作環境、增進生產力、提升公司經營績效。
做為同仁與公司溝通、互動之平台，主要目的在於增加勞資互動、討論員工關係、提昇工作環境、增進生產力、提升公司經營績效。
4.建立跨級晤談制度：
5.福利制度包括：
（1）保障年薪14個月，並視公司營運狀況及個人績效發放績效獎金。
（2）員工分紅。
（3）完善退休金提撥制度。
（4）勞保、健保及團體保險。
（5）全方位教育訓練課程。
（6）人性化管理及健全升遷發展制度。
（7）生育、婚喪、住院、急難補助及員工旅遊補助、社團經費補助及子女獎助學金。
（8）備有健身中心、韻律教室及交誼廳。
6.駐外人員在待遇薪資上享有平均水準以上的各項津貼，內容包括國內家庭生活津貼、當地生活津貼、子女教育津貼、醫療保險、家庭探視旅費…等各項海外津貼。
六、資料來源
人力規劃（徵）：
2.郭君怡，2008，「產品專案團隊跨專案知識管理研究-以台灣自有品牌消費性電子產品為例」。[PDF]：p3。
員工招聘（選）：
1.呂瑩蘋、曾勃勳、薛淑君、陳佳怡，2011/02/16，「國際人力管理議題討論報告-宏碁電腦公司個案分析(一)」。[PPT]：p15、p16。
教育訓練（育）：
2.宏碁股份有限公司，「宏碁翰林院」。
3.許博翔，2010/05/22，「人力資源管理期末報告」。[PPT]：p5、p6。
績效考核（用）：
1.標竿學院，2012/07/25，「【員工年度目標設定和績效管理】 讓辛勤的汗水 變成豔陽下甜美的果實」。
薪酬獎勵與員工關係管理（留）：
如欲閱讀更多企業人資案例，請見 每日人資案例。
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