【CEO創業學】讀後感

1.讓一個人獨力負責日常營運管理，以避免權力鬥爭。這個人必須能與創始人合作，做出重大決策

2.善加利用你卓越的形象與聲譽。協商以你的名氣換取股權，而不是出資成立新事業

3.一旦可能發生讓自己名聲受損的情況，便應該終止合作，不論這交易的利潤有多大

4.設法吸引媒體的目光，讓自己成為該產業的代言人與名人

5.聘僱經驗豐富，了解且與創始人有共同熱情與願景的執行長，讓創始人能專心創造新產品與點子

6.持續專注創造有成功機會的酷產品，而不是把錢投入行銷宣傳

7.視創新為優先，投入5%的營業額於研發上

8.努力積極地與當地零售商培養正面關係，別以為它們會因為產品夠好就理所當然地推銷

9.拋開「競爭者是敵人」這類老舊思維，願意把自己的產品與服務銷售給那些競爭者，以提升公司的獲利與長期生存空間

10.為了鼓勵彼此合作，要給競爭者強而有力的財務獎勵–亦即銷售高屆產品與服務（一些能讓免費產品對消費者更為實用的東西）的能力

11.維持高標準，以贏得大眾的信心。徹底檢查與測試每一項新產品，並在上市銷售前便先行將問題修補完畢

12.訂定清楚的工作優先順序，讓虛擬組織也能具備生產力，但同時又給予彼此自主性，讓他們能以自己的方式達成目標

13.重視最後提呈的結果，而不是露臉的時間，藉以激勵人們持續創新、自動自發

14.如果有助於開拓市場，不排除讓產品沿用被併方的品牌，但要有方法地讓被併方的品牌淡出，逐步引進自己的品牌

15.拓展產品的類別，但必須同時確保所有的產品堅守公司的標準

16.掌控營運，尤其是創造力的流程，因為那是企業的核心

17.找出被競爭者忽略、或不被重視的市場區塊，迅速搶進這些領域，並建立主導地位