【別怕創業！把過去幫老闆賺的，放回自己口袋】讀後感

1.新創公司要徵人，可以利用「回家等候通知」的技巧，而不要立刻通知對方可以馬上上班


2.公司初期不要設立任何規定，一切老闆說了算


3.成功者是先相信而後看見，失敗者則是先看見才願意相信，所以他們永遠都看不見


4.當大起、大落的好像成了一種循環，勢必得檢討自己的做事方式


5.與人合作最怕的就是對方會不會給自己製造麻煩？


6.合作前，不要想從別人身上撈到好處，反而應該自己準備周全再去洽談


7.網路創業的關鍵：

（1）開發低成本、高利潤的產品(知識財的利潤最高)

（2）製作讓人無法抗拒的文案、標題

（3）創造高影響力


8.要想打到最大量的消費者，就必須使用「消費者的語言」，也就是要強調功效、結果，消費者能夠獲得的好處


9.不管對方是誰，對人一定要有警戒之心


10.發生問題一定要在第一個時間處理，不管情況有多糟，能拿多少是多少


11.絕對不要相信有超高獲利的投資


12.對別人仁慈，就是對自己殘忍


13.相信你的直覺，發現不對勁就要立即抽手


14.做重要決定時，最好聽聽另一半或父母親的想法


15.做好組織分層管理，不同的人必須要放在不同的位置、給不同的教育，對他說不同的話、給不同的福利


16.創業後要問自己的三個問題：

（1）是否清楚自己的所在位置？先了解自己的能力，才有辦法擬定創業的短、中、長期目標，有了目標才有辦法做更詳盡的執行步驟

（2）在這個領域中，有沒有一個可以學習與模仿的對象？

（3）你是否有個「導師」？你所找的導師，必須是在他的專業領域中，各項成果與績效都比你成功、各方條件都比你優秀，且思想正面的人


17.當你認為沒問題的時候，往往是該停下來好好思考的時刻


18.做任何決定之前都應該仔細評估與盤算，縱使這件事情自己穩操勝算也一樣，問有經驗的人是一件必須的事


19.絕對不可以「太」相信別人，尤其是自己人。在牽扯到商業行為時，一定要與對方簽立相關合約，藉以保障自己的權益


20.凡是涉及公司業務，只要是自己不懂得、不熟悉的事情都一定要多方比較與詢問


21.招募人才時，要確保他們都沒有「家業」


22.如果你開業的公司有「業務」這個職務，記得要分成有底薪與無底薪兩種。

無底薪適用於已經有業務能力，或是正想衝刺、非常有幹勁想賺錢的工作者；有底薪適用於嚮往「穩定」的新鮮人，而這些人也可以負擔公司內部的行政事務