【這樣當經理人就對了】讀後感

1.必須授權的工作：對重複的、非判斷的工作、下屬能夠做得比我們好的工作

2.管理就是要透過他人來達成目標，透過他人就是要適當授權，讓他們自己來決定怎麼做這個事情

3.考察候選人的興趣、優點、專長，來判斷是否適合授權給他

4.進行「我不在場」的測試

5.根據任務確立明確的目標和期望。確保員工理解任務本身的意圖、目標以及你用來判斷成功的業績標準

6.檢查工作進展狀況。設定控制和檢查機制，以監督員工的工作進展狀況

7.採用事先標準，而非事後標準