【領導者，該想什麼？：成為一個真正解決問題的領導者】讀後感

一.技術領導者應：
1.了解問題
2.控制點子流通
3.維持品質

二.解決問題的做法：
1.拋磚引玉，先為團隊貢獻一個不錯的點子
2.鼓勵人們模仿有用的點子
3.努力研發成員提出的點子
4.採用團隊成員一致希望發展的點子
5.不要趕時間，仔細聆聽其他人解釋他們的點子
6.測試他人貢獻的點子
7.勿立即批評同仁提出的點子，多讓點子互相流通
8.批評別人提出的點子時，切記應對事不對人
9.先測試之後，再提出個人點子
10.發想新點子應適可而止
11.鼓勵放棄過去獲致成功的點子
12.重新啟用之前被棄置的點子

三.工作導向領導風格之教戰守則：
1.人務必擺在第一
2.如果工作的技術性不高，領導者無須具備技術能力，只須以恐懼進行領導
3.檢視自己正在做的工作，並及時停止不適當的做法
4.不關心屬下的領導者無法領導任何人
5.以確認團隊成員對於討論的主題是否關心來衡量成敗
6.不可高估自己的成就，而因將榮耀分享給團隊
7.如果你無法激勵他人，也許你不適合承擔這份工作
8.領導者的工作對象就是人
9.分派給其他人的工作，自己無須重複做
10.做事分輕重緩急，不要等到事到臨頭才進行調整

四.做事有效率的方法：
1.分派出去的工作，即使屬下已做錯，絕不收回來親自操刀
2.避免行政事務陷入凌亂
3.不浪費時間證明自己的能力
4.不浪費時間討論已浪費的時間
5.注意沒事做的時候，你在做什麼
6.讓一分鐘發揮兩分鐘的效能
7.扮演領導者的角色
8.扮演編輯的角色
9.志願擔任小老師
10.擔任演講或訓練課程的聯絡人
11.善用通勤時間
12.集合數人頭時閱讀資料
13.享受豐富的午餐，但必須是有創意的午餐
14.聆聽他人的學習心得
15.讓別人展示他有多聰明