【我比別人更認真：刻意練習讓自己發光】讀後感

守則一：了解組織裡的人不只是做一件工作，也要突破和成長

守則二：在工作裡找方法培養領導者

守則三：鼓勵領導者積極參與社群

守則四：了解指導者和反饋意見的關鍵角色

守則五：早期發現有潛力的表現者

守則六：了解透過啟發，而非權威的人力培育方式，效果最好

守則七：投注大量時間、金錢和心力培養人員

守則八：讓培育領導者成為企業文化的一部分