【不理性的力量：掌握工作、生活與愛情的行為經濟學】讀後感

1.要達到保留績效獎勵制度中的獎勵效果，同時又能消除它可能帶來影響工作表現的壓力，我們可以為員工提供一些金額較小，但發放頻率較高的績效獎金，或是提供一種長期平均的績效獎金

2.人們之所以會比較喜歡自己所提出來的答案，是因為他們的答案較符合自己的價值觀，因此會產生一種「所有權」的心理，也會高估「自己的」創意價值，甚至會貶低別人更好的想法

3.當你做一件討人厭的工作時，別以為休息一下會令你覺得多麼愉快，實際上一鼓作氣做完會令你更輕鬆

4.當你享受樂趣時，中間增加一些惱人的干擾，會讓你的愉悅感更延長

5.放慢享受的速度，不要一次用盡愉悅感

6.我們會對一個人的苦難產生強烈的同理心，但對一群人的苦難卻常會冷漠以對

7.當我們必須做出一個未來可能形成自我因循（根據自已的之前行為、經驗，相信眼前事物的好或壞）效果的決定時，必須謹記：「我們現在所做的決策，影響的不僅是眼前的結果，它還會牽連到我們未來難以計數的相關決策」

8.如果我們持續依據直覺及常識行事，或只是因為「大家都是這麼做的」，而去選擇最簡單、最習慣的方式來做事，我們就會繼續犯錯下去

9.沒有證據之前就先提出理論，絕對是一項嚴重的錯誤