1.給自己多點限制
2.一開始的計畫不要去注意細節
3.定期找出需要移除ˋ精簡的東西
4.不要專注於流行的技術,應專注於不會改變的事物上
5.重要的不是花大錢添購設備,而是善用你身邊的資源
6.問自己為什麼要這樣做ˋ解決了什麼問題ˋ這真的有用嗎ˋ你在增加價值嗎ˋ這會改變行為嗎ˋ有更簡單的方法嗎ˋ你還有哪些要務ˋ這真的值得嗎
7.注意開會的成本
8.將大事分成數件小事,要辦的事情規模愈小,就愈容易預測
9.不要將待辦清單列得太過冗長,應分成一堆規模較小的清單,並把最重要的事情列在最上面
10.完成大事最好的方式,就是一次只做一個小決定
11.不要在乎競爭的對手,應多花時間專注在自己身上
12.當你讀到一則跟你類似的公司或產品的報導,便聯絡該記者,用熱情ˋ趣味ˋ來推銷,脫穎而出
13.提供免費的試用品,如果沒有自信,代表你的產品還不夠好
14.自己先動手做做看,再決定是否增聘人員,你才會明白這項工作的性質,怎麼做才會做得好,或是你繼續做就好
15.不要雇用太多不必要的職員
16.資歷並不重要,重要的是他們能在工作上表現得多好
17.你要的人才是能從零開始創造,並順利完成任務的人
18.若你試圖從幾個人選中,找出一人來填補職缺,選擇文筆較好的人
19.到世界各地找頂尖人才,不要受限於地理環境,而要善用網路
20.模擬一個計劃來測試新進人員
21.面臨危機時,應態度開放ˋ誠實ˋ公開,並廣泛地傳播訊息,且主動予以回覆
22.客服最重要的是迅速回應
23.道歉是要有誠意,勇於承擔責任的道歉,不應包含「如果」ˋ「可能」
24.每個職員都應與顧客保持聯繫
這本書完全是在挑戰你過去的思維
最有趣的就是作者建議不要做任何事前的計畫以及不開會議
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