1.得到一項結果時，不可因下意識認為正確，而不多方考據其正確性。
2.將外部觀點納入決策：
（1）選擇一個參考類別：找一組在統計顯著性上夠廣泛，但在分析你所面對的決策上則夠狹隘的參考類別。
（2）評估結果分布：評估成功率與失敗率。
（3）做出預測。
（4）評估你的預測可靠性，並進行微調。
3.避免受大腦影響決策ˋ涉及的利害關係夠大時的決策：
（1）明確、全面地列舉所有的替代方案。
（2）尋求異議：提出答案有違本身看法的問題、尋找可靠的來源，請對方提供與你不同的結論。
（3）記錄決策：寫下決策背後的理由，並定期回顧過去的行動。
（4）情緒極端、缺乏情感時避免下決定。
（5）了解誘因。
4.破除專家限制：
（1）為你面對的問題配置最合適的解決方案。
（2）尋求多樣性。
（3）運用科技。
5.人要成為專家，必須經過審慎、刻意的練習，培養經驗。
6.利用群眾預測：
（1）多樣性：降低集體誤差。
（2）整體性：保證市場會把每個人的資訊都納入考慮。
（3）誘因：鼓勵人們，只有自認具備獨到觀點時才會參與，以減少個人的誤差。
7.破除情境知覺影響：
（1）知道你所處的情境：
<1>在周圍環境中專注於過程、維持壓力在可接受程度、當個深思熟慮的建構者，以及尋找任何能消滅負面行為的方式。
<2>應付淺意識的影響力，需具備對這些影響力的認知、面對這些影響力的動力、並願意致力於處理可能出現的壞決策。
（2）首先考慮情境，個人次之：在評估其他人的決定時，要先看情境要素，再轉到個人。
（3）小心制度性強制力。
（4）避免慣性作用：定期重溫你的流程，並思考這些流程是否助於你達到目的，以免延續錯誤。
8.市場觀點遠比個人言論更有意義。
9.不要為了符合盈餘目標，而放棄創造價值的投資。
10.處理複雜的適應體系：
（1）在正確的層次下思考體系的行為：如果你想了解股市，就得在市場的水平進行研究，而不是在個體中尋求觀點。
（2）留意緊密的耦合系統：流程進行到下一階段，中間不可有任何進行干預的機會。
（3）利用模擬打造虛擬世界。
11.理論建構的過程三階段：
（1）觀察：仔細衡量某種現象，並記錄結果。目標是制定共同標準，使人員可針對該主題的描述達成共識。
（2）分類：簡化、整合，依據屬性來區分類別。重點在於哪些類別可以奏效，與奏效的時間。
（3）定義或描述類別和結果間的關係。思考它為什麼會造成影響。
12.正確考慮所處環境：
（1）反省決策制定所依據的理論是否符合條件。
（2）小心相關性和因果關係的陷阱：考慮時間先後順序、關係，以及沒有額外因素導致另外兩個相關性出現。
（3）以改變的條件來平衡簡單的法則：以目前主要的狀況，和少數簡單但明確的法則加以調和。
（4）沒有一套永遠正確的決策，而是要視情況而定而做修改。
13.不應只專注於物品的一般功能，而應以不同方式將之概念化。
14.應付存在相變的系統：
（1）研究你所處理系統的結果分布。
（2）尋找臨界點時刻：注意多樣化的程度，以及認知到狀態變化經常是突如其來的。
（3）提防預言者：應充分理解分布的本質，以及對突發狀況做好準備。
（4）減緩負面效應，掌握好的一面：在你的進程中，應考慮所有結果。
2.將外部觀點納入決策：
（1）選擇一個參考類別：找一組在統計顯著性上夠廣泛，但在分析你所面對的決策上則夠狹隘的參考類別。
（2）評估結果分布：評估成功率與失敗率。
（3）做出預測。
（4）評估你的預測可靠性，並進行微調。
3.避免受大腦影響決策ˋ涉及的利害關係夠大時的決策：
（1）明確、全面地列舉所有的替代方案。
（2）尋求異議：提出答案有違本身看法的問題、尋找可靠的來源，請對方提供與你不同的結論。
（3）記錄決策：寫下決策背後的理由，並定期回顧過去的行動。
（4）情緒極端、缺乏情感時避免下決定。
（5）了解誘因。
4.破除專家限制：
（1）為你面對的問題配置最合適的解決方案。
（2）尋求多樣性。
（3）運用科技。
5.人要成為專家，必須經過審慎、刻意的練習，培養經驗。
6.利用群眾預測：
（1）多樣性：降低集體誤差。
（2）整體性：保證市場會把每個人的資訊都納入考慮。
（3）誘因：鼓勵人們，只有自認具備獨到觀點時才會參與，以減少個人的誤差。
7.破除情境知覺影響：
（1）知道你所處的情境：
<1>在周圍環境中專注於過程、維持壓力在可接受程度、當個深思熟慮的建構者，以及尋找任何能消滅負面行為的方式。
<2>應付淺意識的影響力，需具備對這些影響力的認知、面對這些影響力的動力、並願意致力於處理可能出現的壞決策。
（2）首先考慮情境，個人次之：在評估其他人的決定時，要先看情境要素，再轉到個人。
（3）小心制度性強制力。
（4）避免慣性作用：定期重溫你的流程，並思考這些流程是否助於你達到目的，以免延續錯誤。
8.市場觀點遠比個人言論更有意義。
9.不要為了符合盈餘目標，而放棄創造價值的投資。
10.處理複雜的適應體系：
（1）在正確的層次下思考體系的行為：如果你想了解股市，就得在市場的水平進行研究，而不是在個體中尋求觀點。
（2）留意緊密的耦合系統：流程進行到下一階段，中間不可有任何進行干預的機會。
（3）利用模擬打造虛擬世界。
11.理論建構的過程三階段：
（1）觀察：仔細衡量某種現象，並記錄結果。目標是制定共同標準，使人員可針對該主題的描述達成共識。
（2）分類：簡化、整合，依據屬性來區分類別。重點在於哪些類別可以奏效，與奏效的時間。
（3）定義或描述類別和結果間的關係。思考它為什麼會造成影響。
12.正確考慮所處環境：
（1）反省決策制定所依據的理論是否符合條件。
（2）小心相關性和因果關係的陷阱：考慮時間先後順序、關係，以及沒有額外因素導致另外兩個相關性出現。
（3）以改變的條件來平衡簡單的法則：以目前主要的狀況，和少數簡單但明確的法則加以調和。
（4）沒有一套永遠正確的決策，而是要視情況而定而做修改。
13.不應只專注於物品的一般功能，而應以不同方式將之概念化。
14.應付存在相變的系統：
（1）研究你所處理系統的結果分布。
（2）尋找臨界點時刻：注意多樣化的程度，以及認知到狀態變化經常是突如其來的。
（3）提防預言者：應充分理解分布的本質，以及對突發狀況做好準備。
（4）減緩負面效應，掌握好的一面：在你的進程中，應考慮所有結果。
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