1.與人力資源部的人員談話要謹慎，不可抱怨。
2.避免自己看上去太過年輕。
3.不可熱心地提出建議ˋ發表消極的言論，多公開表示支持公司。
4.私下恭謙地將建設性的意見提出。
5.工作完全掌握在主管手中，如果他說了什麼你很贊同的話，應到辦公室把感受告訴他。
6.主動支持那些對主管很重要的任務和專案，向他請教知識、自願提供幫助、主動承擔別人沒能完成的工作、請主管明示，哪些是你應該做而且是最重要的新工作，還有沒有任何你應學習的、可以幫助你成為更好團隊成員的技能。
7.提出建議時應先假設他是無辜的，並假設自己不知道來龍去脈。
8.只在主管向你徵求意見時才發表，不可擅作主張。
9.不可說閒話，聽到時也應制止，以及遠離他們。
10.電子郵件會暴露隱私，它是公開的聲音，應包含積極言論。
11.去工作不是為了交朋友，而是為了成功。
12.不可透露私事。
13.若有會嚴重影響到工作進度或者牽涉到請假時，只要告訴主管一人，並讓他知道解決問題所需的洽當時間，而且要說明你估計這可能會影響到的工作進度，並主動提出把工作帶回家做，並問他你是否能採取什麼措施來平穩地度過這個過程。
不要告訴他你會服用什麼藥物，也不要告訴他藥物可能會影響到工作。一定要讓他知道你的工作進展順利，能盡快處理好一切，如果出現什麼可能影響的情況，盡可能詳細地向他彙報。
14.注意公司財務狀況，於富足時適當提出加薪要求。
15.凸顯你的成就，最好有具體數字，好證明你值得獲得更大的補償。
16.了解你所在職位的薪資行情（市場而非公司內部），以便提供申請加薪時的必要訊息。
17.撰寫一份正式的加薪申請：只需簡短一頁，說明你為公司做的一切，並提出建議的加薪數字供主管考慮，然後附上補充說明資料，如目前薪資行情等。
18.你不是在請求或祈求加薪，而是在證明你對公司的價值。
19.每年最多只能要求加薪一次，無論是數目多小或多麼象徵性的加薪，你都絕不能拒絕。
20.請假盡量分散。
21.休假期間要與公司保持聯繫，並於休假完盡速恢復狀態。
22.新主管上任時，要去適應他的變化與做事風格，公開表示支持。不可提出建議ˋ發表意見，只能表示支持，除非新主管向您詢問意見。
23.不可為自己辯護。
24.可以犯錯，但要立即承認錯誤並道歉，負責任地處理任何錯誤，從中吸取教訓，保證不會再犯同樣的錯誤。
25.若你率領的團隊錯誤或失敗，要把責任全部承擔下來，不可指責他人。
26.休假最長只能一周，約每６個月可安排一次休假，但得事先做出安排。
27.外表ˋ穿著愈保守愈好。
28.辦公桌應白天時讓文件檔案和紙張堆在桌上，把辦公桌上的大部分空間占滿；下班時再把他們整齊地放好。
29.不可在辦公桌上放置裝飾物，桌上可擺有利鞏固你的形象的書籍。
30.把公司的問題當成自己的問題ˋ維護公司的形象．並只看公司的積極面。
31.閱讀專業雜誌，了解與自己從事的行業有關的訊息，也應去關注經濟ˋ工業和商務訊息，有助於做出著眼未來的決定和改變。
32.做出每日計畫表，把所有需要的一切資料放在手邊，以便隨時留給別人最佳的形象。
33.主動承擔額外的工作，檢查你的計劃表，適當的依據重要性安排，若不能於當天處理，則找出什麼時間有空接受任務，並答覆。
34.根據的主管是聽覺型或視覺型來做不同的方式傳遞訊息，可以詢問他「你覺得自己對看見的事情還是聽見的是能記憶的更好，或敘述得更清楚」。
35.盡可能多學習公司每天都會使用到的方法，即使與你的部門沒有直接關係。
36.高水準的目標實現能力：
（1）把當年度的五個最大目標寫下來。
（2）選出那個能讓你的生活發生最大變化的目標。優先去實現這個目標。
（3）用過去時態把你選定的目標寫下來，好像它已經被實現了，不僅能讓你知道你是否真正想要實現它，判斷方式是從未來的角度回過頭去審視它，也有助於你識別為了實現那個目標而採取的所有關鍵步驟，並把關鍵步驟寫下來。
（4）把為了實現那個目標你現在能做的20件不同的事寫下來，每天或每周(根據目標情況)完成清單中的一件事，直到完成20件後再列出其他20件事。
37.無論何時，你都是代表公司的形象，只要身邊有同事，你就是在台上表演。
38.如果晉升的新職位要求的產值很高，或者公司裡大多數的問題都被怪罪到該職位的頭上，一定要對他說不。
39.不要接受讓你去管理一群已經成為你的朋友的人的職位。
40.做自己熱愛做的事，而不是一味地追求高度，一定要與你的目標是一致的，如果覺得你晉升的職位並不適合，勇敢地告知他們原因。
41.先為新的主管提供服務，弄清楚他喜歡看到你做什麼，知道他的目標。
42.讓你自己和你的團隊主動為其他部門打開服務的大門，去與每個團隊的主管見面，看看你和你的團隊能怎樣為他們提供最佳的服務，並於事後向他們弄清楚你提供的服務對他們是否有幫助，讓他們知道如果他們需要什麼，你隨時準備伸出援手。
43.新上任的前幾個月是用來培養團隊，約見每位團隊員工，問他們你怎樣才能為他們提供最佳的服務，幫助他們改進工作的方法，提高效率，實現他們的個人事業目標，弄清楚他們的挫折和在，你能怎樣幫助他們走出來
44.如果不相信下屬能將事情做好，那麼你得做些培養工作。
45.盡量詳細地告訴下屬，你期望的成品是什麼樣子，而非要他們怎麼去做，告訴他們，無論何時，有不明白的地方都可以來問你，然後允許他們以覺得最好的方式去做。
46.若成品沒能如期完成或非你的期望，應針對成品本身去溝通，而非成品的製造方式，並告訴他們你喜歡成品的那些地方，強調那些他們做得無可挑剔的地方，然後指出你希望做出改變的地方，一定要具體，直到產品十全十美，並對他們讚不絕口。
47.把你的團隊團結起來，讓他們知道無論發生什麼狀況，你都會保護他們和支持他們，不會因為他們的問題或錯誤而責備他們，不會讓任何職位比你高的人去追究他們，並擁護他們的利益。
48.時常公開地把員工的觀點和工作應得的榮譽給他們。
49.幫助員工去發現解決問題的答案，而非幫他們解決ˋ直接給他們答案。
50.當員工向你尋求問題的答案時，提出下個問題，如「你考慮過了哪些方法」、「你的首選方法是哪一種」，以便讓員工去發現他已經掌握的答案。
51.如果私下向一個員工提出過一次的指教性意見，你必須公開地稱讚這位員工~三次。
52.將期待和後果交代清楚：一次交代期望，一次祝賀員工或者讓員工對自己的行為承擔後果。
53.員工第一次出錯時，假定他們是無辜的，向他們交代清楚你的指示和期望，然後讓他們在日後對自己的行為完全負責。
54.定期讓員工發表意見，了解那些方面與你一致，需要進一步做什麼，你的期望是什麼，最終希望看到的結果是什麼。
55.正式評估應能讓員工看完後覺得：「對，這就是我們一直在討論的問題」，評語不可提到從沒讓員工注意過的事情，無論好壞。
56.以輕鬆愉快的方式，討論你希望他們改進的消極部分。
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