1.主管最需要的人，是能在他舉棋不定或做出錯誤判斷時，有人能站出來，給予中肯的參考和意見
2.不可批評主管，因為他的錯誤不是能由你來批評的
3.和主管說話時，不論你的本意是好是壞，他不會去分析你的本意，但是會從你的語言裡揣摩你的內心
4.人們一開始受到的刺激愈強，對以後的刺激會愈遲鈍
5.主管靠的不是專業知識，而是對事情有當機立斷的勇氣與高瞻遠矚的眼光
6.人與人走得太近，對彼此的要求就會提高，一旦無法達成對方的需求，便會形成裂痕
7.員工與主觀保持距離，是為了更好的保護和尊重
8.加入小團體只會被人認為是從眾，寧可一個人待著
9.人的心理上容易放大很多困難。當老闆分配特別難完成的任務時，其實心裡的期待並不高。若過程中發現自己力有未逮，應盡早和老闆溝通，讓他有時間更改執行方案
10.若沒有自己的職涯規劃，反而過度關注公司的理想，只會迷失自己，應該讓自己壯大，位公司發展增加活力
11.問題愈是急迫，態度從容就愈顯得重要
12.開會時，坐在老闆的對面
13.關鍵時刻，做好自己該做的事，忘了自己，不在乎別人眼光，懂得把握，挺身而出，才能無拘無束地取得成功
14.與其做一個到處討好別人的人，不如做一個被別人需要的人
15.談生意，談的不是生意，而是氣氛，環境的光線尤其重要，應較柔和
16.求人辦事前，應先成為他的「熟人」
17.不論遇到是否為同部門的同事，都應主動打招呼，同事有問題找你時，應給予積極ˋ熱情的解答
18.若別人很熱情的請你吃東西，一定不要拒絕，可藉此增進和同事的了解，更積極地答謝別人
19.學習別人，也應堅持自己的判斷
20.在不能震撼別人的情況下，應先壓低別人的期望，再製造巨大的驚喜
21.再給別人良善的建議時，應先讚美別人的優點，再給一些建議，然後送上自己的期許
22.如果我們覺得不值得做的事，一定就不能夠做好
23.一個人只有正確看待自己的選擇，才不會迷失在別人的評價裡
24.一個人對自己的技術要有自信，不是以為自己什麼都會，而是相信自己透過學習，什麼技術都可以學得會
25.用自身的行為去引導和改變下屬的工作態度
26.無論在公司哪個階層，都因強迫自己像公司的大人物一樣思考問題
27.你可以把工作效率帶回家，卻不該把工作情緒帶回家
28.真正讓人疲憊不堪的不是肩上的負擔，而是我們太急於找到答案
29.每天在辦公室不要放棄呼喚同事名字的機會，甚至可以製造一些叫同事名字的機會
30.不要對自己的工作習慣墨守成規
31.不要為別人的能幹而擔憂，關鍵是要重整旗鼓，學習用事實證明自己的能力，創造更好的業績
32.頻繁跳槽會讓新公司對你有所保留，學會如何正確看待ˋ如何堅持走下去，才是比「跳到哪間公司能令你舒服」更有意義
33.你現在對工作的努力，決定了你將來如何填寫履歷給下一任老闆
34.與其在一個完全無法勝任的崗位勉力支撐ˋ無所適從，不如待在你能游刃有餘的崗位上好好發揮專長
35.如果你陶醉在現有的卓越中，只會走向下坡路
36.危險永遠在看不見的地方，正如一個人往回看的時候，別人就有了超越你的機會
37.沒人要求我們要做一個完美的人，但是每個人都有權利追求完美
38.問自己「這件事對我有意義嗎？這件事可以讓我傾注全力ˋ學到東西，而且覺得很快樂嗎？」
39.把重點放在英雄具有的本質，而非作為
40.影響行為的兩個主要因素：1.沒說出口的信念2.動機的模式
41.不要安於現狀
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