【BCG頂尖人才培育術：外商顧問公司讓人才發揮潛力、持續成長的祕密】讀後感

1.持續加速成長的三大必要條件：

（1）具備正確的心態：

• 期待對他人有所貢獻的強烈企圖心
• 能夠持續重複挑戰、不會受挫的意志力
• 思考如何改變自己，並專注在自己所能做到的改變

（2）學習個別特定的技能
（3）磨練運用技能的方式

 2.增加成長經驗的方式

（1）面臨與客戶對峙的場面
（2）持續累積微小的成功經驗
（3）回顧分析挫折與失敗經驗
（4） 轉化立場


3.把無法做到的事情交代清楚，且具備某種能力突出的人，對團隊而言能貢獻較大的價值。


4.不是企圖成為其他人，而是以自己的強項為基礎，找到適合自己的目標，才能在職場達到成果。


5.要與思考慣性和平共處的方法，並不是去改變慣性，而是強烈意識到自己有這種思考慣性，並採取對策。


6.加速成長的四大鐵則：

（1）隨時打開學習的開關
（2）提升眼界、素養和品味：

• 接觸大量好的範本（人、事、物），並設定目標彌補之間的差距
• 經常思考「如果是我會怎麼做」

（3）分解自己的行動和思考：

• 回顧：回顧整件事自己、別人所做的行為，並對自己提出問題
• 分解：分解所有的行為步驟
• 整理
• 應用

（4）著手實踐，讓改變發生


7.追究為什麼失敗，不是問自己「為什麼沒有做 A」，而是問自己「為什麼做了 B」。


8.培育人才最初的步驟，在於讓接受培育者具備正確目標設定與正確自我認知，而方式是不斷對受培育者徹底提問（詢問原因與細節），讓對方產生自覺。


9.分派工作的難易度：

（1）給予論點：只交辦問題
（2）給予驗證假說的工作方式：把整體工作項目分解，交辦要做的項目
（3）給予進行某項個別作業：交辦如何做該工作項目


10.培育人員的方式，可藉由：

（1）把全部的工作交辦委託，只要求最後提出的成果，無法順利完成的部分由主管補位完成。

（2） 一邊觀察受培育者的實力，一邊由插手管理開始，累積了成功經驗之後慢慢地轉為完全委託的管理風格。


11.育才者應讓受培育者抱持六成安心、四成不安的感覺：

• 六成安心：師傅對徒弟期待的安心感
• 四成不安：徒弟對自己能力不足的不安心感

12.如果一個人對於自己所對的事情感受不到價值，自然會降低做事的動機，因此，交辦工作時應告知：

• 現在做的事具有什麼意義
• 為什麼必須作社些事情
• 工作專案的背景資訊