2014年2月25日 星期二

2/25 晨摘

  • 國際新聞:

埃及過渡政府的總理貝卜拉周一(24日)突然發表電視講話,並出人意料的宣佈,他的政府全體辭職。

貝卜拉在講話中沒有說明政府總辭的原因,但目前埃及面臨包括公共部門工作人員和收垃圾的清潔工在內的一系列罷工。



日本首相安倍晉三謀求修改憲法等擺脫二戰後日本受約束的政治意圖,出現了可能由解禁武器出口切入的動向。

防衛省建議的新武器出口原則框架是在維持現有「禁止向聯合國決議禁運國出口、禁止向日本已加入的國際條約違反國出口」的基礎上,削除現有「武器不向可能捲入戰爭的當事國和共產圈國家出口」的原則,改為依照是否適合日本安全保障利益來判斷的大原則下,不向妨礙維持國際和平與安全的對象出口、嚴格審核出口對象、有限制地向能確保適當管理的進口目的以外或轉讓給第三國的對象出口。



美國國防部長哈格爾星期一(2月24日)在五角大樓公布了美國的一項裁軍計劃,將把美軍縮小到從二戰爆發前到現在的最小規模。

美國軍隊在經歷了阿富汗和伊拉克兩場耗資巨大的戰爭之後面臨著縮小規模的壓力,但哈格爾提出的裁軍計劃將有待美國國會的批准,並可能被修改。



俄羅斯總理梅德韋傑夫星期一(2月24日)發表談話,質疑烏克蘭新領導當局的合法性。

梅德韋傑夫形容目前在烏克蘭首都基輔掌權的那些人發動了「武裝暴動」,這被認為是俄羅斯迄今為止對烏克蘭政治動蕩發表的措辭作為強硬的聲明。

歐盟外交事務主管阿什頓抵達基輔訪問,試圖討論如何向烏克蘭新的領導當局提供經濟與政治援助。

烏克蘭現在顯然陷入了債務違約的嚴重危險,因為俄羅斯先前承諾向烏克蘭提供150億美元救助的計劃已經很難付諸實施。烏克蘭過渡政府聲稱烏克蘭目前需要350億美元的緊急援助,並且建議召開一次國際金融救助會議。



烏干達總統約韋裏·穆塞韋尼簽署了一項增加對同性戀人士處罰的法案。同時,這一法案還將不舉報同性戀的做法列為犯罪行為。

新法案對首次有同性戀行為的人士處以14年徒刑,並允許對「同性戀情節嚴重」者判處終生監禁。法案還把不舉報同性戀行為列為犯罪,等於使公開同性戀身份生活失去了任何可能。與此同時,該法案還首次將女同性戀涵蓋在內。


  • 財經局勢:

「財政健全方案」在昨(24)日出爐後,顯示選舉年期間優先實施包含調升金融營業稅至5%、調降股利扣抵稅率等政策「勢在必行」,不論未來施行後是否成為「證所稅第二」,行政院長江宜樺今(25)日率內閣在立院答詢將直接面對一場硬仗。



歐洲央行 ECB 總裁昨天在澳洲,與 20 國集團財經首長會面後對媒體表示,ECB 執委會對於會否在 3 月 6 日的會議中,採取進一步的貨幣刺激措施,將掌握一切的必要訊息。

若歐元區通膨率再往下滑,則 ECB 實施進一步寛鬆措施的機率也會跟著增加。



達拉斯Fed銀行總裁Richard Fisher周一說,聯準會(Fed)應持續穩健於每次政策會議中,減碼每月購債金額100億美元。

他重申,壓抑經濟的主要因素,是對未來稅率與支出政策的不確定性及對過度管理的擔憂。



在2000年代,因基本經濟的擔憂,黃金上漲,但2011年,這些擔憂消退,黃金開始下跌。現在聯準會減碼振興措施及全球成長的擔憂再起,自12月中以來,黃金反彈了11%。

有經驗的黃金分析師開始警告客戶:如果這些擔憂消退,黃金價格恐也將回落。

黃金在投資人規避擔憂時,表現較扮演儲值工具為佳。由於西方國家經濟愈益回穩,擔憂消退,黃金的風險因而升高。投資人現在更關心的是報酬率,而非避險。



財政部今(24)日端出財政健全方案,部長張盛和提出「回饋稅」,包括銀行業、保險業金融營業稅恢復至5%、及高所得者多課稅,年收入逾千萬元者綜合所得稅率45%、及股利可扣抵稅額減半等3個稅目,合計1年約可回饋800億元。

他說,部分將回饋給一般受薪民眾及身障者,薪資扣除額及身心障礙扣除額分別都由10.8萬元提高2萬元至12.8萬元,合計約有700萬人受益。

張盛和指出,財政健全方案的想法是壓力分散,目標是不讓債限破表,彌平財政缺口等, 在統籌各項資源多元籌措財源上,分別從5個面向籌措,包括積極提升公營事業經營效率、檢討民營化與釋股政策、引進民間資金參與公共建設、全面推動資產活化、適時調整稅制,檢討不符國際趨勢及不合時宜的稅制。


  • 企業管理:

(1)建立“三公”、“和谐”的用人机制。
(2)知人善任,用其所长。
(3)有效授权,提升责任。
(4)注重培养人才,而不是买人才。



(1)绩效管理是做什么用的?
(2)企业制定了明确的战略规划与经营目标了吗?
(3)企业流程是否已经真正优化并发挥作用?
(4)员工是否都非常清楚自己的权力与责任?
(5)谁该对绩效管理的失败负责?
(6)企业是否已经为推行绩效管理做好了宣传贯彻的准备?
(7)绩效沟通能否持之以恒地执行并达到目的?
(8)考核结果达到最大化地激励员工的目的了吗?
(9)持之以恒地执行绩效管理制度的概率有多大?
(10)企业是否建立了高效的“绩效文化”?



(1)独立思考。
(2)启发思考。
(3)关注问题本身。
(4)关注客户沟通。
(5)快速响应需求。
(6)关注项目进度。
(7)关注项目节奏编排。
(8)关注重要人物。
(9)关注咨询顾问成长。
(10)用尽全力。
(11)关注最终成果。


4.辨别潜力员工 by 江帆

(1)逻辑思维能力。
(2)总结学习能力。
(3)自我管理能力。



(1)误解与误用绩效管理的目的。
(2)管理者置身事外。
(3)缺乏系统观。
(4)个人绩效与组织绩效不挂钩。


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