今天收到朋友轉寄來的《你给员工吃肉，你将迎来一群狼！》，當中針對胖东来的CEO于东来的經營手法給了不少說明。
至今看了許多人資文章，都提到搞人資沒有老闆的支持，基本上就是來幹雜事。于东来很清楚員工的需求，如文中提到薪資給的相當大方，福利優渥等，後來我到官網看，發現有專門一個頁面在說明各個職務的職涯發展規劃，無疑完整照顧到了馬斯洛的需求理論。
一個能真心為員工著想的老闆，自然能塑造員工對公司的認同感。
員工對企業的觀點，取決於公司用什麼樣的眼光看待員工。其實培訓也是如此，以成本觀念看待培訓的短期效益，往往看不出預期的回報。人才培育，絕對是一項長期投資，偏偏大多企業主是以財務的成本觀點出發，導致數次的「短期投資」結束後，便認為投資人才是項沒效益、不符成本的做法，逐漸不重視人資。這就是我目前從許多文章中得知的現況。
今日結論：角色互換、將心比心，往往能解決許多對立的問題。
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