11/18 每日反省 - 做事，不應做完，更應做好

今天品管課程一樣採取分組討論方式，題目包括Steve Jobs、張忠謀的領導風格，Acer、hTC的SWOT分析等四題，由各組猜拳選一題目。

領導風格部分，若論將報告「做好」，可先行上網查詢其特質後，再搜尋相關事件，以實際案例來佐證其特質，亦能加深聽眾印象。

SWOT分析部分，若論將報告「做好」，則可搜尋：
（1）該企業之相關財經新聞，包含正、反兩面。
（2）專利，包含已有具競爭力之專利，及具法律爭議之專利。
（3）營運策略與戰略佈局。
（4）市佔率，及影響之因。
（5）產業概況，包含整體市場、競爭者的相關近況。
（6）合夥供應商的潛在風險。
（7）法律政策影響。

並針對S、W、O、T分別以新聞提及之實例補充說明，以增進說服力。

由於此次任務期限僅限在10分鐘內提交結果，因此較難將報告完善，得根據重要性排序，剔除影響力較低之項目，以確保報告之產出有一定的水準。

今日結論：執行任務前，想的不是怎樣把這件事「做完」，而是應先規劃該透過哪些方法、運用哪些可用的資源，才能將事「做好」。


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