The Deadline
「把每一天,都過得像是從未來回來回味一樣,去享受它。就當作是我那特別又平凡的生活的最後一天。」 「我們能做的,就是盡其所能珍惜這一趟不凡的人生旅程。」
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2015年3月15日 星期日
每日人資案例(4/30)- 華碩電腦
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一、人力規劃(徵) 1. 2.組織架構: 執行長: 公司策略規劃與管理,擬定營運目標,指揮督導各事業單位任務之執行。 企業永續發展辦公室 : 結合綠色環保與社會公益及國際企業永續規範,建立企業永續經營核心競爭力。 稽核室 : 針對公司內...
2014年5月9日 星期五
每日人資案例(4/12)- 趨勢科技
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一、人力規劃(徵) 1.台灣研發部門組織圖: 2.美國市場始終處於技術的前沿,且簽約用戶多為大型企業,因此美國研發基地主要做的是高端產品的研發;個人版佔據日本防毒軟件的最大市場,所以日本研發基地主要做PC機個人版;德國的研發則主要瞄準了趨勢科技在當地的主要用戶中小企...
每日人資案例(4/13)- Wal-Mart
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一、人力規劃(徵) 1. 2.每家分店由一位經理和至少二位助理經營管理,經理負責整個商店的運營,助理經理則分別負責耐用商品和非耐用商品的管理;他們又領導著 36 個商品部門經理。 商店經理向地區經理匯報工作,每位地區經理約負責 12 家分店。地區經理又向區域副總...
每日人資案例(4/14)- 麥當勞
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一、人力規劃(徵) 1. 2.員工訓練團隊: (1)訓練經理:制定餐廳訓練目標和計劃。 (2)訓練協調人:協助訊經理執行 / 追蹤訓練計劃。 (3)訓練員:與員工一對一訓練的執行者。一名訓練者會負責 8 名員工。 3.管理組的訓練團隊: (1)餐廳...
每日人資案例(4/16)- 7-ELEVEN
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一、人力規劃(徵) 1. 2.各主要部門業務: 稽核室: (1)監督公司內部各項營業活動執行。 (2)確保公司各項營業符合法令規定。 (3)針對公司內部各項作業疏失提供改善建議。 總經理室: (1)協助總經理發揮最大管理效能。 (2)提供決策分析。...
每日人資案例(4/16)- 星巴克
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一、人力規劃(徵) 1. 2.無正式的組織架構,但同時具有以下兩種部門: (1)功能別部門,包含:行銷、供應商、人事、會計、國際規劃及財務、一般管理、公共關 係、生產等八個部門。 (2)產品別部門,包含:北美零售區、特別客戶及批發商、郵購或網路下單、國際...
每日人資案例(4/17)- 台積電
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一、人力規劃(徵) 1. 2.各主要部門業務: 資訊技術: 技術與企業系統整合、資訊系統建構、資訊技術發展與營運。 設計暨技術平台: 設計服務暨技術平台發展。 人力資源: 人力資源管理與組織發展。 品質暨可靠性: 品質與...
每日人資案例(4/18)- 加賀屋
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一、人力規劃(徵) 1. 二、員工招聘(選) 1.員工須具備的人格特質: (1)對人有興趣。 (2)有 傳遞極致服 務 的熱忱。 (3) 有責任感。 ...
每日人資案例(4/20)- 王品集團
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一、人力規劃(徵) 1. 二、員工招聘(選) 1.用人條件: 個性活潑,喜歡與人互動,具服務熱忱。 2.每年除2、7、8月旺季之外,每個月都進行儲備幹部的招募,另外也著重在建教合作。 3.以 SKAD 做為甄...
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