「贏在中國 藍天碧水間」觀後感

影片來源：综艺: 赢在中国蓝天碧水间 2013


第一期

1.與對手競爭，第一步是要了解對方的個性，揣測其戰略思維，才有可能掌握先機。

2.新任領導者為在團隊中建立威信，可向上級爭取團隊福利，以向部屬展示自己與他們是同站一條陣線。

3.接到任務後首要工作必是確立目標。

3.單打獨鬥遠比聯合營銷效率差得多。

4.既然事前已經妥善地授權，說清楚職責範疇，領導者就不必再鉅細靡遺地告訴對方哪件事該怎麼做，這會顯示著對部屬的不信任。另外，領導者應在授權的同時告知他會何時來了解進度，以及若部屬遇到困難無法解決時，應第一時間告知領導者協助處理。


第二期

1.凡事都要預留至少一個備案。

2.愈是遭遇困難的抉擇、情況，領導者愈是應挺身而出帶領團隊向前。

3.交辦的藝術在於確認部屬能否將被交辦事項重複敘述一遍。

4.競爭，從來不分公不公平，只分贏和輸。

5.當團隊面臨危機時，領導者應率先跳出承擔後果與責任，並保護部屬不受傷害。

6.團隊的重點在於士氣。

7.職責、計畫、目標應制定明確、詳盡。

8.坦誠面對自己的錯誤，是解決危機唯一的武器。


第三期

1.腦力激盪時，應要求全員至少提出三個構想，最後再匯總，投票票選。

2.分配任務時，未確認部屬能力而恣意分配，無疑自尋死路。

3.一個人要融入團隊，就要讓他有貢獻、讓他有參與感。

4.團隊內一旦有多位領導者，且意見均不同，勢必失敗

5.領導者最大的價值，是把所有團隊成員的能力、價值最大化發揮出來，不是自己一個人幹得死去活來。

6.數據分析是作為決策的重要關鍵，但重點在於此數據夠不夠關鍵。

7.最成功的領導人，是在團隊失利後，所有人在反省導致失敗的原因時，第一個想到的都是自己。


第四期

1.做為領導者，應擔負起適度干預、和確保推進的責任。

2.所有的目標，都應在確認好客戶需求後，再去進行。

3.理解客戶的需求至關重要，再精妙的創意，若不能直達問題的核心，不能有效轉化為品牌的提升和市場拓展，它只是一種自我感覺的一相情願。


第五期

1.搞清楚你的團隊成員各自有什麼樣的性格、渴望什麼樣的激勵因子。

2.在執行任務前，就應先總結好方向與目標，統一思路，達成清晰的共識。

3.所有的生意都離不開「關係邏輯」，尤其是在銷售上，千萬別忽視每一個員工的關係網絡。

4.反思不要糾結於案例的細節中。

5.贏的人要反思，僥倖在哪；輸的人要反思，哪件事情做好了，我們就會贏。


第六期

1.即便是戰略同盟，仍然要防範所有盟友。

2.在任務部屬前，塑造求勝氛圍、賦予執行任務的意義相當重要。

3.不要拿情感作為結果的判斷，而是應拿實際數據做為論斷。


第七期

1.當你不同意對方的想法時，就應立即提出自己的看法，而不是事後才說內心話，毫無助益。

2.所有的計畫與目標，應圍繞著「真正」的客戶做為出發點。

3.專案開發中，沒有腳本，沒有清晰的施工圖，將注定失敗。

4.對自己的認知不夠，進而導致產生對知識的盲點、對社會的盲點。


第八期

1.識人，不只要識能力，還得識他擁有的資源潛力。

2.當領導者自己都認為團隊或他人無法完成任務，所塑造出的環境氛圍將會影響所有人。

3.所謂的團隊，是所有人都要為結果負責任，因此無論在哪個環節中，有人意識到問題，都應及時提出。


第九期

1.對於新進部屬，或領導者空降至團隊而言，布置任務可透過「交談」的方式，營造他們對領導者的認可。

2.即使團隊在執行一個彼此都不喜歡的任務，領導者仍須告知部屬應有負責任的態度，做觀念上的協調。

3.在企業中戰略家往往愈少愈好，當所有人都指向不同的地方，企業肯定會滅亡；花過多成本在討論方向上，執行力肯定出問題。

4.團隊的領導者，是為一戰略家，負責規劃，其他所有的部屬，是為戰術家，負責執行。

5.規劃任務，必須先統一團隊思想，其次是制定目標，最後裁示將目標分解。

6.無論團隊怎麼變化、市場怎麼變化，作為領導者，一定要把團隊團結好，把團隊的思想統一好。


第十期

1.永遠不要用情緒化去對待被分派的任務。

2.規則若已制定完成，除非經所有人同意，否則不應恣意修改。

3.執行任務時，時間務必根據要求而妥善完成任務。

4.作為領導者，應了解整個團隊的資源能力。

5.領導者在規劃任務時，應先做好前期戰略分析、戰略布局、資源整合，不應直接進入細節討論。

6.領導者應讓團隊中每一個細微的聲音，匯聚成一種力量，這個構想才會真正的周密和準確。


第十一期

1.當團隊成員在創意發想時太過分散，且又同時需要多條構想線時，可讓團員分組，多線同步進行創意發想。

2.創意發想階段不容得恣意打斷。

3.在進行創意發想前，應先在白板上寫下幾個目標關鍵點，以避免創意與目標無關。

4.領導者在帶領團隊執行任務時，應目標清晰、指令準確、決策果斷。

5.自我反省，不是比較自己和別人的優缺點，而是拿自己做到了什麼，和自己應該要做到什麼相比。

6.所謂的輸，是你知道自己可以發揮得更好，卻沒有努力去做。

7.領導者在發現團隊中細小的問題時，就應立即解決。

8.領導者在關鍵點的決斷力，將影響執行任務的成敗。


第十二期

1.規則一旦被制定出，就應嚴格遵守，無論有任何理由。

2.企業的理想與目標，必須依靠所有員工以及自己的努力達成。

3.做事時，時刻把自己逼到100分。

4.保持行動力，不要猶豫。

5.公司要能做大，領導者不必樣樣精通，但須具備好的領導力，並且擁有一群專精各專長的部屬。領導者的能力越強，公司反而做不大。

6.做事情時，必須衡量最終的衡量標準為何，並且依據規則執行。

7.不要因為個人情緒而影響決策、影響任務的執行、影響團隊的士氣。


第十三期

1.創業者不知道自己該幹什麼，卻直接跑去做市調，是一大忌；想的是這樣，幹的卻不是這樣，是第二大忌。

2.沒有結果有過程，基本只是垃圾；有過程沒結果，並不能複製；有過程有結果，才能算是成功。

3.創業者不管本身能力有多好，首先必須要有能適應這個市場的能力，透過改變自己來適應它。

4.賣貴的商品，不等於能賺得錢多。

5.做事必須目的性強。

6.做企業不給客戶創造價值是沒用的，但必須用市場能接受的方法會更好。

7.做買賣務必明白自己的主要顧客是誰。

8.透過自己親身力行，能促立團隊的信任感。

9.找的合作夥伴，一定要找能和你有化學反應的人。

10.需求是可以被創造、挖掘出來的，前提是找對客戶，找對定位，東西肯定能賣出去。

11.完全沒做過的事情，只要你去認真地觀察、學習、總結，善於把握周圍的細節、環境，掌握門道，就一定能做好。

12.任何事情的成功，一定是有規律的，但要從規律裡做出成功來卻不容易。

13.領導者就是點燃別人的希望和火焰。

14.做企業家的必要條件：情商、胸懷、不達目的絕不罷休、反思經驗、積極學習。

15.與對手競爭時，更重要的是向對方學習。

16.藝術家若是公司的CEO，要找到比你更強，會管理、執行的人，並且支持他們，用藝術的方法，發揮他們的強項。

17.做企業不要怕得罪人，不要怕得罪團隊，有時候都講一堆好話，反而得罪更多人。

18.剛創業帶團隊的人，要在第一天和大家說清楚，什麼是我們的理想。讓他們知道這是我們的理想，而不只是你的理想。

19.突破自己最好的方法，就是和別人學習。

「TEDTalks 》Kiran Bir Sethi 教導孩子如何發揮影響力」觀後感

片中提到透過讓學生從親身去體驗生產香的過程，進而使他們產生同理心，以說服他人支持廢除童工制度。

我認為這是種非常聰明的做法，因為人類的天性就是「不見棺材不掉淚」，非得自己親身經歷過挫折，才能有所警惕。

從這點來看，學校的教育也是如此，舉程式設計課程為例，若教授整個學期都只在黑板上教語法怎麼下，而不讓學生實際去操作演練，課程結束後學生能有多深刻的印象？

理論與經驗最大的差異在於，書上講的東西可能只提到現實中的幾個點，但經驗能讓你瞭解，真實世界不單由幾個點組成，也許是由許多個面構成，而這些事都必須自己親身嘗試錯誤後才能有所瞭解，書本只會告訴你某條路這樣走是正確的，不會告訴你走其他的路也是正確的，更不會告訴你哪些路是錯誤的。

學習到現在，以我自己而言，真正學習到最多的，往往是嘗試失敗後得到的經驗。

「《贏在中國》第三季馬雲演講」觀後感

1.碰上新的機會，要問自己怎麼做選擇，堅持自己最初的理念。

2.創業者一定要懂財務。

3.再怎麼小的公司，也需要設立制度、體系。

4.創業者未必要懂你所做的產品是怎麼做出來的，但是你要深信這個產品的前景、深信這個產品可以給別人帶來真正的價值。

5.人一輩子不會因為你做過什麼而後悔，而是會因為你沒做過什麼而後悔。

6.創業是一條曲折的路，而這條路所經歷過的事物，是你最大的財富。

7.找投資者時記住，資本是為你服務，而不是你為資本服務。不要為了錢，而丟掉自己本來可以做的事。

8.永遠不要去控股一家公司。CEO 領導一家公司憑的是智慧、勇氣、膽略，而絕對不是資本

9.當理念不一樣的時候，記住：老闆永遠是對的。如果你不能改變他，你就只能改變自己。

10.如果你是自己創辦一家公司，當你之後決定要走的時候，絕對不要帶走任何一個員工。

11.創業者也需要自己去做需求調查。

12.一個優秀的計劃，不在乎做得有多精緻，但是邏輯一定要清楚：你能為客戶、市場創造什麼真正的價值

13.創業家是想創造更多的價值，而 VC 是想找尋好的項目，所以雙方是站在平等的立場，VC 問你 100 個問題，你至少也應該提問 99 個問題。

14.問 VC 投資的理念是什麼，為什麼投我，我最倒霉的時候你準備怎麼辦。不要一開始就先說我們會有多成功，一旦把 VC 期望值拉得太高，將來你怎麼做都失敗。

15.都談過好的以後，就要談壞的，壞的告訴他也許這個公司明天會有什麼困難，你有什麼辦法幫我。

16.你對 VC 的承諾，和 VC 對你的承諾都得寫下來，這是一個互相的約束。當你沒完成一次計劃，你的信用就沒了。

17.只要 VC 知道你的風險是可控制，他們都不會害怕。

18.不要出於錢去和 VC 談，而是告訴他們你想做什麼樣的事情，出於理念去談。

19.談判最高的技巧是聽，不講。講愈多的人，談判技巧愈差。

20.VC 的錢是幫你做得更好、更大，而不是幫你救命的。你才是孩子的父母，只有你才知道該帶它往哪邊走是對的。

21.找 VC 融資不是在你最窮的時候，而是在你公司形勢發展最好的時候。

22.實施公司內部的改革，也應是在公司形勢發展最好的時候。

23.創業者的成功與失敗，在於胸懷。當你把競爭對手當成敵人、當你不能包容競爭對手的時候，你一定會被它打敗。

24.競爭是很快樂的，如果你在和別人競爭的時候發現自己很痛苦，一定是你的競爭策略錯了。

25.不要找名人當你的董事，因為他們很少會真正花時間在你公司身上。

26.根據你現在在什麼樣的階段、根據你的需要去找合適的人。

27.當你還是小公司的時候，若找高手進來，一定要調整好他的心態，以配合團隊的運作。

28.對團隊來說，最重要的是你對他們的信任。

29.好的人才，不會告訴你要做什麼，而是會告訴你，如果你要做什麼，我可以幫你做得更完善。

30.無論何時，制度都是最優先的。要開除員工，動手就要快，愈快就是愈對他負責任。

「誰是接班人 第二季」觀後感

1.要有組織能力，不要讓團隊變得雜亂無章


2.將產品、服務結合公益


3.謹慎使用每一塊錢，省一塊是一塊


4.進行計畫時，廠商報的金額、數量，你要預計所有可能出現的問題，要確定數目是否有可能增減。商討時要說得清清楚楚


5.沒有人尊重你，你就沒辦法成為領導者


6.要求別人負責之前，先要求自己負責


7.領導最重要的原則，是清楚自己的信念，這樣才能在面對危機的時候，知道什麼對你才是最重要的


8.如果你認為一個想法很棒，就應該不遺餘力地推銷它，要堅守立場


9.絕不可放棄自己的目標或宗旨，因為讓步而導致失敗是最糟的事情


10.你必須懂得應付承包商，對他們的態度必須強硬


11.積極來自於自信，做人如果欠缺積極的態度，就永遠不可能成功


12.隨時保持冷靜沉著，除非你另有目的


13.想取悅所有人的領袖，注定失敗


14.把別人的意見當作參考，和自己的意見做分析，再形成最後的決定


15.永遠不要低估對手，第一眼就要把對方當成是最聰明的人


16.領導者應挺身而出，負責那些不能假手於人的重要工作

「誰是接班人 第一季」觀後感

1.選擇的地點很重要，但是選擇從事銷售的人員更重要

2.把注意力集中在任務上，不要被情緒給控制

3.盡可能去找尋所有能利用的資源

4.確保團隊成員隨時都能相互連絡的暢通

5.多與所有成員交流，建立相互的信賴關係

6.領導人應學會聆聽，聽取意見，然後做整理、計畫，最後才決定事情的發展

7.最偉大的廣告，是要有自己的特色

8.多與客戶溝通，確認好客戶的需求，再開始行動

9.處理好與領導者的關係

10.談判，有時你必須強硬，有時你必須甜言蜜語，端視對方的喜好、特質

11.凡事應多預留些備案

12.仔細聆聽客戶，試著從與客戶的對談、資料中，找出關鍵決勝點，並對此投入大量人力、心力

13.你若想與某人做生意，就一定要堅持到底。一開始給別人不好的印象，會使你將來的交易不可能達成

14.你必須為自己辯護、為自己爭取，因為其他人不會為你爭取

15.勝利的秘訣，就是渴望勝利。喜歡自己的工作，渴望做這份工作，你就會一直戰無不勝

16.判斷，最重要的是要知己知彼

17.事先調查好客戶的資料、其周邊資訊

18.魔鬼藏在細節裡，盡可能多從不同的角度思考

19.同樣一句話，以不同的方式說、表達，會達到不同的效果。同樣的結果，你也能以不同的方式去達成

20.賣東西千萬不要求人，如果不成功，即使被罵也不要緊

21.當客人注意到你重視賺錢，大於他們的最大利益時，你就會失去這個生意

22.你們必須真心相信自己所銷售的產品

23.別人做過的，就不要再做了

24.把握你所擁有的每一秒鐘

25.讓客戶自己創造他們理想中的景觀

26.當你發現你所做的事不會激起你的熱情，就換一件事去做

27.你的部屬只要有一次對你不忠誠，那麼就不要再給他們第二次機會

28.如果你看到你的部屬做了你不滿意的事，你必須直接面對它，並迅速處理掉

29.保持鎮靜是很重要的，要表達出你的自信和有組織性，這樣別人就會認為你能控制這種事態，但不要表現得懶散

30.當有突發狀況發生，如果領導者沒有站出來整頓，或者沒有承認出問題了，那麼你就不是真正在領導

31.每一件事都要再三仔細確認

「TEDTalks 》德瑞克‧席佛斯(Derek Sivers)：如何發起群眾運動」觀後感

1.領導者要有膽識。重視你的跟隨者，並一視同仁

2.要成為一個領導者，你必須先喚起一個群眾運動，並向他人展示如何跟隨

TEDTalks 》Alain de Botton：一種更寬容，更溫和的成功哲學（中英字幕）

片中提到的功績社會（meritocratic society），簡單來說，就是一個人的成就愈高，代表被他踩在腳底下的人愈多。

我舉學校的排名為例，有第一名，就一定有最後一名，這很正常，端看你有沒有努力、有沒有會讀書的資質罷了。等你爬上了第一名，你會覺得這是你應得的，理當不會對那39覺得愧疚。

好了，我們再來談談「成就」。

Alain de Botton引用St.Augustine的一句話：「按地位論斷人是一種罪」，看看那些成就愈高的人，地位是否愈高？以Bill Gates為例，論他的Microsoft，我想大多數人覺得他很成功。再來看看陳樹菊女士為行善而不求三餐溫飽，不也很成功嗎？最後看看那些值得我們尊敬的農夫，沒有他們的汗水，我們何來的米飯？

社會上每個人都有他存在的價值，只是你以什麼樣的角度來看罷了。因為有各行各業的存在，才能締造這樣的社會，我們應對所有職業報予感激的心才是。

片末時，講者有提到他自己對於成功的說明，我個人蠻認同的：「你無法在每件事上都很成功，因此你必須要承認會有所失落，失去了某些重要的元素」。的確，若把你一天的時間切成3份，一份是陪伴家人，一份是鞏固友誼，一份是學習，你絕對會失去其中的某些部份，我略為解釋一下，若你把陪伴家人的比重調配在60%，那麼你在友誼、學習的部份，時間就變少了，若你很審慎地平均了時間，但你就失去了多陪家人的27%。

最後我把影片歸納成兩句話：「成功的定義因人而定，所以我們沒有權力去評判他人的成就」、「魚與熊掌不可兼得」

PS：影片是從youtube上轉載的，若原字幕作者認為我的行為侵犯到您的權益，煩請留言告知，我立刻刪除，謝謝！

TEDTalks 》Dan Pink 談叫人意想不到的激勵科學（中英字幕）

從The Candle Problem可以看出，我們常被制式化的框框限制住，認為裝釘子的盒子就是用來裝釘子的，誰會想到可以把它拿來當燭台呢？
答案往往都是這麼的簡單，只是我們總會以自己的觀點看待身邊的事物，在這樣的思維框架綁縛下，就變得不再有創造力，其實要激發創造力很簡單，就是留意身邊的事物，當然，我有點扯遠了。

影片中段提到MIT的一個實驗，內容是在測試獎勵對人們執行工作的影響力，其結論是：當執行制式化的工作時，獎勵績效制度是有效的；當執行即使需要一點點思考的工作時，獎勵愈高，成效愈差。（這實驗跟我在「誰說人是理性的」一書中看到的實驗有些相似，我想Dan Pink指的就是Dan Ariely進行的實驗。若對完整的實驗內容有興趣的，可以看看這本：「誰說人是理性的」）

再來我把片末Dan Pink下的結論，節錄出來：
1.那些二十世紀的獎勵方式，那些我們以為是企業運作的自然模式，只能在一個比我們想像更狹窄的環境下發揮作用
2.那種「因果式」的獎勵往往會摧毀創意
3.提高工作表現的秘訣，不在於獎與罰，而在於內在動力，那種為做好工作的動力，那種因為工作有意義而做的動力

最後，我把影片內容歸納成一句話：「不只帶人，還要帶心」


PS：影片是從youtube上轉載的，若原字幕作者認為我的行為侵犯到您的權益，煩請留言告知，我立刻刪除，謝謝！

「Randy Pausch在Carnegie Mellon 大學的畢業典禮演講」觀後感

1.只靠多活幾天是無法打敗死神的，擊敗死神的方式是活得更好、活得更有意義

2.關鍵是在出生時和死神降臨之間，我們做了什麼

3.重要的不是臨終時後悔的一切，而是我們毫不覺得後悔的那一切

4.你不會在物質的滿足中找到熱情，你也不會在金錢中找到熱情

5.當你擁有越多的物質與金錢，你越只能用物質和金錢來衡量一切

6.被自己所看重的人認同，才是真正的幸福

7.熱情是你與人的關係，和最後一天來臨來時，他們對你的看法

「蘭迪‧鮑許演講：時間管理 Randy Pausch Time Management」 觀後感

原影片於此 一共分為6段http://www.youtube.com/watch?v=gbsXVrg6biE




1.先問自己為什麼要做這件事?
不做這件事情又會如何?

2.目標是什麼?為什麼我會做得成功?

3.專注於把事情做好是很危險的，應該專注於做對的事情

4.如果你不讓自己去夢想，那麼你就永遠做不到

5.不做好計劃就是計劃去失敗

6.早上起來問自己：今天要完成什麼？這個禮拜要完成什麼？這個學期要完成什麼？

7.計畫應隨時修改，但除非你先有計畫，否則你要修改什麼？

8.待辦清單的關鍵在於事情要分成許多小階段

9.待辦清單中的事項應先做最難的

10.處理清單的優先順序：重要且緊迫＞不重要但緊迫＞重要但不緊迫＞不重要且不緊迫

11.擺隻免持電話

12.螢幕最上方依序顯示最重要的事

13.講電話前先告訴對方你的來意，得到結果後較好終止對話

14.告訴對方你只有幾分鐘能交談

15.在電話前放一件很想做的事

16.隨時攜帶感謝卡

17.攜帶便利貼

18.隨時思考怎麼樣會讓你更有效率

19.你不是要找時間來做事，而是要創造時間

20.創造時間就是選擇不做其他的事

21.做了一些沒有價值的事，壞處不是做了那些事，而是壞在你花的時間無法拿回，無法利用來做其他事情

22.時間管理的大事是找出你最有創造力的時段，不惜一切保護它

23.另一件大事是找出空閒時間，做些不用處於最佳狀態的事情

24.捏造虛擬的課程到圖書館上課

25.因為時間都是自己的，所以容易沒有時間的壓力

26.事情的關鍵在於效益而非效率

27.分配工作給下屬第一件事就是授權，授權就是信任他做任何事

28.不要告訴人們他們要怎麼做事，而是告訴他們你要他們完成什麼事，給他們目標，不是程序，讓他們用你沒想過的解決方法給你驚喜

29.告訴他們每一件任務的重要性及重要性的高低

30.分配工作但自己得做最難做的

31.如果想把事情做好，不能講得模糊不清

32.交付別人做具體的事情、具體的日期、具體的時間

33.開會前得規劃議程，必須在出席前事先想清楚為什麼要開會

34.會議的最後要有人紀錄下定案的決策、誰負責什麼事情、什麼時候到期，mail給每一位與會者

35.老闆要的是結果而非藉口

36.事情只做到「夠好了」

「Randy Pausch：如何實現兒時夢想」 觀後感

原影片於此 為朱學恆所翻譯 一共分為11段http://www.youtube.com/watch?v=HoSccncEIO8&feature=related


1.當你搞砸時卻沒有人責備你，代表他已經放棄你了

2.經驗是在你無法獲得想要之物時才會學到

3.隱藏在真相的事情才是最重要的

4.阻擋你的障礙必有其原因。這道牆不是為了阻止你，而是讓你有機會展現自己有多想達到這
個目標;這道牆是為了阻止那些不夠渴望的人，它們是為了阻擋那些不夠熱愛的人而存在的

5.只要等得夠久，每個人都會令你讚佩的

6.教導一個人最好的方式，就是讓他以為在學另一件事